敢打才能和，小输就是赢。

良辰华为笔记4
思科在德克萨斯正式起诉华为。在长达77页的诉讼状上，思科给华为安上了“21项罪名”。
由于在美国本土打官司，华为胜算并不大，因此有人建议任正非公开华为产品的源代码，以此来扩大声势，立于不败之地。
但任正非拒绝了，他很清楚：思科对华为的封杀并不仅仅是经济上的原因，他们真正的目的是遏制中国企业在美国的发展。
年近花甲的任正非掷地有声：海尔输了，联想输了，中国海洋石油公司输了，我们不能一直输。我们是中国电信产品的代表，如果在美国栽了跟头，后面其他的企业就更没有再战的勇气了。敢打才能和，小输就是赢。
2003年3月17日，华为和思科的第一次法庭对峙，在思科的公关和铺天盖地的宣传下，美国国民众甚至部分中国媒体，都站在了思科这一边，华为孤立无援。
看着局势岌岌可危，任正非决定剑走偏锋，在同盟和舆论上发力。
他先是邀请最高水准的律师团队来华为参观，体验产品，接着开诚布公，将公司的管理机制、研发流程和审计制度向媒体和民间团体和盘托出。
更要紧的是，华为与思科的另一家竞争对手3COM迅速展开了合作，并邀请美国斯坦福大学的通讯专家亲往华为核对研发流程，最终得出结论：华为和思科的产品重合度不到2%。华为在美国站稳了脚跟。