2020-12-12 视人的内在世界为可被管理的对象

“不得不承认，在现实世界中这样做还是有点危险的（指理直气壮地向老板说明你喜欢/不喜欢做的事情），正如我们在引言中介绍的那样，更多时候还是同事之间或者员工和老板之间小心翼翼地试探对方，在互相妥协中力求能够满足双方的利益。不知道为什么，在这种我们最应该直话直说的场合，我们反而挣扎地最厉害。”

这是《现在，发现你的职业优势》里面的一段话（P181），恰好印证了“人人文化”的必要性。就像后者的扉页所述，在大部分企业中，很多人都在做着没有报酬的第二份工作（掩盖自己的弱点、管理他人对自己的印象等），从而消耗了员工潜能与企业资源。

Why DDO?

在如今变幻莫测形势下，大部分我们遇到的挑战都不仅仅是技术型的Technical，而是调适型的Adaptive。于是我们应对时，不仅仅要添加能力组Skillset，更重要是改变思维模式Mindset。

在应对调适型挑战过程中，我们尤其需要采取“成长型思维模式”；

不仅提供报酬，还需提供个人成长；

让工作更有活力而减少莫名不爽；

加速能力培养（getting better at getting better 在精进中求精）；

善用AI浪潮；

吸引、保留及晋升人才。

Growth Culture

What's DDO?

如果我们都能够达成高呵护高坦率象限，自然就形成“成长型文化”，人们在此类组织中会聚焦于发展（Development），而不是疏离（Disengagement）、防御（Defensiveness）与停滞（Stagnation）。

按照这个逻辑看的话，只一味追求优势、being nice to people、缺乏批判性思维的温吞文化，最终会沦为“停滞”。从短板到优势革命，曾经惊为天人，现在又从发挥优势演进到重塑心智模式，管理学大师们一直引领着人类的自我求索。

双高象限：Development

图中三个圈对应中文版的三个招数：推边际、建家园、打木人巷。

我觉得用大白话讲就是，重塑心智模式、创建社群学习、刻意练习。下图解释很全面——

打造人人文化

How DDO？组织的十大特质可作为具体行动的切入口——

1. 组织及其个人能为彼此发展及成就作出更大贡献。

2. 我们不是因为你完美而雇佣你，而是因你可由优秀到卓越。

3. 辞去你的第二份工作（不懂第二份工作见前文）。

4. 不要围着你的反手跑（不仅要试图改变自己的弱项，还要感受作出改变时内心的变化——这个就触及“推边际”的概念了，观察心智模式是否有所突破）

5. Fail frequently, fast and forward (英文太简洁、太美，不忍翻译)

6. 把工作角色当作牵引绳。

7. 持续反馈，支持兼挑战。

8. 妥善保持自己的脆弱性。

9. 高级职务并不享有特权。

10. 工作是表现还是实践？