误入新坑

连日来的阴冷天气终于结束，今天气温有了些许回升，上午甚至还露出太阳，连日来加班的辛苦，仿佛也被阳光融化。

下午太阳躲进云里，阳光消失得无影无踪。开完会，一个电话，让我多日来努力的成果化为泡影，更严重的是，让我意识到，新方向是一个天坑。

原来的老大判断新方向并没有错，毕竟数字化是现代社会的热门方向。新方向变成天坑的原因还是在于人。一群完全不懂程序开发的人，跟踪一个项目长达半年之久，号称非常熟悉流程，非常熟悉政策文件，甚至还有在部里挂职的经历，看起很美好。

我一加入团队，团队负责人就安排我干活。一个简单的业务流程图，反复画了十几遍，始终乱得像蜘蛛网。负责人非要把业务流程、平台系统甚至数据流放到一张图上。三种关系交叉影响下，各种线条交织错乱，也再正常不过。关键负责人还很自以为是，我多次建议一个图表达一种关系，更符合程序开发前期业务流程模型建立的逻辑。无奈负责人听不进去，一意孤行。

在我接连画了两天流程图后，我决定按自己的思路来。结合这两天听到的内容，我又反复学习文件，用去大半夜的时间，总算形成一种线性业务流程图。交到业主单位一看，马上得到认可。

下午开会时，我还沉浸在被认可的喜悦。会议结束后的电话，正是负责人打来的。负责人说外包开发团队不干了，需要重新找团队，问我怎么办。听到这话，我马上像掉入冰窖，业务流程图虽说绘制完成，可距离开发实现还有很长距离，上午我还在纠结，程序到底要开发到哪个业务节点，按照全流程开发，以后业务流程办理起来会非常缓慢，当时问负责人，负责人也说不上来个一二三，甚至表示需要我来定。要知道我才加入团队一两天，本身定位也只是充当业务模型和计算机模型转换的翻译官，我从未了解过那项业务。完全不懂程序，甚至一点数字化思维都没有的负责人，让我感到非常恼火。现在外包开发团队又撂挑子，临时去找队伍，哪里好找，更何况，即使找到外包队伍，抛开一系列商务流程不谈，又要投入大量的沟通成本。

负责人的意思，又是想让我去落实队伍，一个月内业务系统必须上线。负责人的态度，让我彻底感觉到新方向成为新坑，我不怪推荐方向的人，只怪自己分析判断能力太差。面对这样的情况，我只有暂时在坑里挣扎，尽最大努力，完成负责人交办事项，其他的随缘吧。

误入新坑，对我来说，其实也没什么坏处。多接触一些知识，多考虑一些问题，多在坑里摸爬摔打几下，相信从坑里出来之时，我会变得更加强大。

真心感谢，人生路上，每一个遇到的坑。人就是这样，遇到一个坑，摔打一次，长些见识，成长一点。坑坑不息，成长不止。