《卓有成效的管理者》第四章

今日阅读章节：第四章「如何发挥人的长处」

第四章「如何发挥人的长处」全部内容。

注意目录结构：

（1）要用人所长（下属）

（2）如何管理上司（上级）

（3）充分发挥自己的长处（自己）

今日思考题：

（1）在组织中，我们应该「因事用人」还是应该「因人设事」？为什么，请结合书中内容，写下你的思考。

应该【因事社人】，我们不能为了某人安插某一个职位，而是组织中的每一个人都受到牵连。我们是以保证以任务为重心，而非以人为重心。

（2）如何用人，有四个原则，请用自己的话复述：

1.设计一个常人能担任的职位。

2.把职位设计的涵盖较广且要求较严。

3.用人前先考虑他的优点和长处，他能做什么。

4.优秀的管理者要能容忍一个有所长的人的缺点。

（3）关于管理上级，请大家务必记住以下这段话： “我的上司究竟能做些什么？他曾有过什么成就？要是他发挥他的长处，他还需要知道些什么？他需要我完成什么？”至于上司不能做些什么，那就不必细究了。 请务必记住这段书中的原话，在于领导沟通，以及工作时，将会大有裨益。

（4）关于发挥自己的长处，很多时候，我们都没有认真思考过自己的长处是什么，因为相比来说，自己的劣势，我们会更加敏感，以至于总觉得自己好像一无是处。 所以，请认真思考你自己的长处，把那些缺点都抛开，然后写下你自己的长处有哪些，注意不是一个，而是一些，把他们都列出来。不要不好意思，因为这些长处就是你未来突破的杠杆！

1.诚实

2.条条框框

3.有责任心

4.善于发现别人的优点，并毫不保留的夸赞别人

5.善于发现繁杂生活中的小确幸

6.孝顺

7.善良

8.常常自省

9.包容（相比较从前爱憎分明，非黑即白的自己）

10.终身成长