198:波士顿矩阵

2017-11-16  本文已影响0人  王炳炜

当公司有很多业务或者产品的时候,我们时常是很混乱的,分不清楚他们现在的定位,也搞不清楚未来要怎么样去处理他们更合适,今天学习的波士顿矩阵就给我们提供一个非常好的方法。

波士顿矩阵就是用“相对市场份额”作横轴,“市场增长率”作纵轴,画了一个“二维四象限矩阵图”,把公司的业务组合,分为现金牛业务、明星业务、问题业务,和瘦狗业务。

这样分解业务,不仅看清业务和现金流的关系,更能使用发展战略、保持战略、收割战略,和放弃战略,在动态中寻求最佳的业务组合,和发展姿态。

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