提能增效抓管理

今日，差旅费报销，走了两圈，没办下来，让人生了一肚子气，实在无语。

出差费用，按规定如实报销，本无问题，但是因为出差时间，部门领导又安排其他的事项，产生了费用。自己想本就是出差办的事，所以就一起报销，结果财务审核，说是另外产生的费用需要行政审核，明确补助标准。到了行政说是这事没在计划之列，需要补请示，报领导审批。本来财务说是补个情况说明，领导签字即可，但行政坚持要补请示，结果跑了一天，也没有办理完，让人恼火不已。

出现这样的问题，只能是说内部管理出了问题。每个部门都有规定和要求，都没有错，但各部门的规定放在一起，就会出问题，要么无解，需要更高一级领导拍板，要么转着圈子跑，费心费力。

反思原因，管理中条块分割，各吹各的号，各唱各的调，没有更高一级领导通盘考虑，理顺关系，打通关节，破除壁垒。再者各部门为了自己工作轻松，制订繁杂细致的规定，让人无所适从。这也是企业出现空转，产生内耗的原因之一。

管理工作的目标是解决问题，而非制造问题。管理工作的主要作用之一就是提能增效。是把复杂的问题简单化，把可能出现的问题理顺关系，流程化，制度化。管理细致没有问题，但如果没有通盘考虑，越细致出现的问题就会越多，这就是一种舍本逐末，本末倒置的做法。