Day1收获-团队协作的“难&易”

天下事有难易乎？为之，则难者亦易矣；不为，则易者亦难矣。

001. 原著观点  团队协作总是要经历痛苦的

（引言第2页）

建立一支强大的团队既切实可行又相当简单，但是却需要克服困难才能做到。

没错，就像生活中的很多方面一样，归结起来，团队协作就是要掌握一套特定的行为模式，一开始在理论上并不复杂，但在实际中却很难持之以恒的实施下去。只有那些克服了成员行为过度自由化问题的团队，才能获得成功，因为如果每个成员都过多的以个人为中心，那就会损害整个团队，是团队协作运转失灵。

（正文第21页）

点燃团队希望之火。一直四分五裂的团队就像手术时接错了胳膊或腿，要修复它总是要经历痛苦的。有时你需要重新打断它才可能更好的愈合。

002. Mentor引导  团队协作最重要的是勇气

关于团队协作&FDT工作坊的实施，第1天上午，向东老师在任博老师做完3天课程内容介绍的之后，就直接做了一个FDT引导师学习者年龄段的现场调查。

“90后的请举手”，一部分举起了手。

“80后的请举手”，又有相当一部分人举起了手。

然后调查就结束了，What，70后的连举手的机会都没有了，太扎心了。但这也很契合实际，职场上的确有不少机会早已经不向70后开放了。

向东老师说：“越是有资历的人、越是年长者，就越难以放下恐惧与骄傲，而这恰恰也是团队协作难以达成原因所在，不协作的原因只有一个—缺少勇气”。

现实团队中，明明每个领导者都知道团队协作是一个组织成功的关键因素、是一个组织竞争力的核心所在，但往往却都忙碌于各类紧急的工作事务、执着于各类KPI 指标。纵使团队中出现了“四分五裂”、出现了“士气低落”、甚至是令人生畏的“办公室政治”，领导者们也总是幻想着再等等，等忙完了这一段时间，等到“恰当的时候”、等到“时机成熟了”，再开始处理团队协作、提升团队凝聚力的事情。而这毫无疑问，可以理解为团队领导者们明明知道而又忍不住“故意而为之”的最大不作为。

003. 学习收获  领导者们最怕的到底是什么

基于兰西奥尼《优势》中的观点，我们知道一家组织发展有两个方面的关键要素。其中组织聪明是企业成功的基础，是可衡量的、客观的、数字化的，相对也更安全的，也是我们的教育系统一直以来所提倡、鼓励和追寻的（追求事业成功）。而与之对应的，另一个重要因素“组织健康”，则一直以来没有得到、甚至在很多组织中“从未得到”过应有的重视，因为“组织健康”更多的涉及到更难处理的、难以预测的，容易让团队领导者陷入尴尬的风险。

那么，团队领导者究竟最怕的到底是什么呢？

电影《卡特教练》中有一段话是这么说的，似乎可以诠释这个问题。

Our deepest fear is not that we are inadequate. 

Our deepest fear is that we are powerful beyondmeasure. 

It is our light, not our darkness, that mostfrightens us. 

Your playing small does not serve the world. 

There is nothing enlightened about shrinking so

that other people won't feel insecure around you.

We were all meant to shine, as children do. Itis not just in some of us, it is in everyone. 

And as we let our own light shine, weunconsciously give other people permission to do the same. 

As we are liberated from our own fear, ourpresence automatically liberates others.

天下事，难和易，只在一念之间。

团队协作总是要经历痛苦的，而对于有勇气的领导者而言，只要勇于开始，一切将会变得容易。毕竟，当我们将自己从恐惧中解脱，我们的存在将自动解放其他人（as we areliberated from our own fear, our presence automatically liberates others）。