读书24

简化：如何简单工作与生活

爱德华·德博诺

第3章

>> 理解之前的简化是过于简单，理解之后的简化才是简单

>> 过于简单”往往意味着从观察到的一个现象直接跳跃到一个直接而简单的解释，忽略了表面之下一切真正的复杂性。

>> 过于简单是指不理解当前主题，因而提出了一个过于简单的解决方案。过度简化则是指将问题简化得太多，把重要的方面也排除在外了。过度简化倒没有错，只不过因为它不够彻底，所以不够有效

>> 我们几乎不可能区分真正的简化和过于简单，除非你本人对主题了如指掌。否则，你的判断可能会暴露你的无知

第5章

>> 为简单而设计至少有三个可能的过程：1. 某种现存事物可能已经存在若干年了，而你想要简化它

>> 2. 你准备从头开始设计。

>> 3. 已有一个提议的行动方案或某个问题的解决方案，已经有人接受和同意该建议了，但你还是准备花点时间让它再简单一些。

>> 简化不仅是一个过程，更是一种价值、一种习惯和一种思维态度

>> 创造力和简化之间有着巨大的重叠。有必要寻找其他做法和全新的行事方式。这一设计思维需要创造力。

>> 回顾历史就意味着观察一下整体运作及其部分，问一句“还有必要如此吗？”

>> 只要看到任何没有足够的理由存在的东西，都要毫不犹豫地去之而后快。这要算是一种“零基”方法，即一切组件都要有足够的理由才能继续存在。

>> 倾听那些从事“尖端”工作之人的意见。他们可能给出一些关于什么是有必要的，什么是不必要的有用建议，也可能已经找到了宝贵的捷径

>> 提取、定义和重新设计概念的能力是简化过程的关键。

>> 有时，重新开始要比修改现有事物容易得多。

>> 回到起点从头开始设计，忽略当前的形势

>> 把整体分解为较小的单位也可以简化过程。

>> “抛弃”每一个元素或方面，然后试图看看在没有该元素的情况下，系统能否正常运行

>> 所有这些方法背后有三个关键的问题：为什么？怎么做？有何价值？

>> 试着把工作或能量从系统的一个部分转向另一个部分

>> 忘掉整体方法吧，不妨按部就班地增量式地工作。

>> 1. 为什么？为什么要这么做？2. 怎么做？如何实际执行？3. 有何价值？包括针对系统用户和系统本身的积极价值和消极价值