做好时间管理的目的只有一个…

今天是日更写作的第 376/400 天

你好，我是西陆华胥。

说到时间管理，我想你一定很熟悉。

不知道你有没有想过，我们做时间管理的目的是什么？

是为了提高效率吗？并不是。

因为单纯奔着效率去，人就恨不得把每分每秒都利用起来，会让自己忙碌得像个陀螺不停旋转。

是为了完成工作任务吗？也不是。

因为工作是做不完的，工作任务接踵而至，而且如果方向错了、赛道失落了，工作任务完成得再好，也不过是对时间的损耗。

是为了实现个人成长吗？不全是。

做好时间管理，是实现个人成长的充分不必要条件，确实可以有效促进成长，不过个人成长还需要更多的因素，比如精力管理、人际关系、行业趋势，等等。

那么，我们做时间管理究竟是为了什么？

一句话：为了成事。一切不以成事为目的的时间管理，都是伪管理。

这个认知，是我看过《成事的时间管理》后得出来的。

今天和你分享一下这本书。

1

# 为什么这本书值得一看？

一般来说，市面上的时间管理书籍分为两类：

一类是偏研究型的，是各种理论方法的总结梳理，一类是重实操的，是个人认知及经历的整合升华。

这本《成事的时间管理》属于后者，有高手个人实践的系统方法论。

那为什么值得读呢？

因为作者是粥左罗，他的成长太励志了：

在毕业七八年时间里，他实现爆发式成长蜕变。

农村出身的他，大学毕业后，从服装店店员、在南锣鼓巷摆摊，因机缘巧合成为新媒体编辑、大量10W+爆款文章作者、新媒体讲师，后来自主创业，成为粉丝百万、年入千万的大IP。

他一路走来，一直成事，背后有行业的突飞猛进、个人过硬的实力，也离不开突出的时间管理能力。

在书中，他系统分享了自己在时间管理上的认知和方法。

2

# 书中内容都讲了什么？

不同于同类的书，粥左罗这本书的核心要义，并不是教我们如何高效紧迫地做事，在24小时里达到更多产出。

而是告诉我们，如何通过做好时间管理这个战术动作，完成战略目标，努力做成事，不断成事，从而改变人生，创造更多的可能。

在他看来，不以目标为前提的时间管理，都是无用功。

就像他自己一样，虽然曾经也是早起困难户，年度计划flag总是立了又倒，又是拖延症晚期患者，但这并不妨碍他在个人成长、创业成事上把握机遇、实现目标。

不纠结在技术细节上，从全局视野做好时间管理，在人生大事上不含糊，才能让自己的时间发挥更大价值。

在书中，他并没有写市面上常见的那种看起来有效、实际上做不到的方法，也不提倡大家苦行僧一般痛苦自律，只分享自己能做到的原则、方法。

具体内容上，一共分为八章：

第一章，成事有道：达成目标的时间管理

讲的是如何通过明确成事目标、强化成事动机、增加成事智慧，推动自己做好时间管理。

说白了，先明确时间管理的终极目的，然后有的放矢去执行操作。

第二章，理解时间：管理过去、现在和未来

告诉我们如何现在连绵不断的时间流上，洞察过去、现在和未来的联系，以及如何认识和行动，才能把握当下，创造美好未来。

第三章，时间押注：能否成事的关键

意思是时间投入在哪里更为重要，我们要确保自己在某个人生阶段，投注在正确的事情上，明确目标，保持专注，大力出奇迹。

第四章，时间要义：厘清重点、拒绝瞎忙

涉及的是我们如何看待生活中的种种事件，通过清晰的思路，破除下意识的惯性，坚定地做重要而不紧急的事。

第五章，计划执行：坚决践行，过可控人生

分享了如何设定和执行计划的方法，从年月日不同维度上娓娓道来，特别是对日计划的设定及问题，给出了很多实操建议。

第六章，省时高效：做好时间分配，提高时间效能

告诉我们如何提高时间利用效率，减少不必要的浪费，并通过成为「时间买手」巧妙整合他人时间为自己所用。

第七章，告别顽疾：消除顽疾，成为时间管理高手

这部分内容说的是如何正确应对拖延、养成健康作息、有效控制情绪、保持适度娱乐、克服完美主义。

第八章，重塑时间管理观：在有限的人生，成最大的事

告诉我们如何保证个人精力，在感情、工作上做出正确选择，并平衡好个人与家庭、生活与事业。

3

# 这本书有什么特点？

按照目标、情境论述时间管理的底层思维，工作或生活中很多让人苦恼的时间管理问题，书中都有涉及。

很个性化的是，书中没有刻板的理论知识，

而是结合现实状况和个人经历，深入浅出地把时间管理的底层逻辑表达出来，为大家破除在这方面的错误认知，分享了能执行、有效果的方法。

比如，在认知上，粥左罗提到，人应该平衡好工作、家庭、健康、财富和成长五个维度上的目标。

而对于绝大多数人来说，制定长期目标并不靠谱，也容易放弃，而设定短期目标，再拆分成短期任务，却能提高执行力，更有利于成事。

又如，每个阶段都要把时间押注在最重要的事情上，押注在让自己变得更好的事情上，普通人可以通过时间上压倒性的投入，获得结果的压倒性胜利，也就是大力出奇迹。

在方法上，我们要顺应人性，把重要但不紧急的事转化为重要且紧急的事。具体操作上，可以遵循以下原则。

原则一：将弹性的转化为限时的。

原则二：将长期的转化为短期的。

原则三：将抽象的转化为具体的。

这个方法就是基于重要紧急四象限的分类进一步思考，提高做重要但不紧急事情的可行性、及时性。

也就是说，不断把未来的重要但不紧急的事进行拆分，不断提前占位，确保投入足够的时间用于处理能决定成败的事。

这样的例子还有很多。

此外，粥左罗也用自己的种种经历举例说明，普通人应该怎么去做好时间管理，实在的分享，满满的真诚。

4

# 一点个人阅读体会

最近我自己的状态不太好，虽然也很好地利用时间继续阅读、写作，可是动力却减弱不少。

看了这本书以后，我恍然大悟，问题不是出在时间管理上，而是目标设定上。

没有目标导向，不为成事而做，时间管理没有意义。

要么感到迷茫不知所往，要么容易陷入技术细节，而忽略了整体战略方向。

就像粥左罗在书中说的，即便一年读完50本书，但只是盲目地读，只是为了读而读，不知道如何运用书上的信息，反倒不如少读、精读一些适合自己的好书。

我自己在这方面就需要保持警醒，想清楚到底是为什么阅读和写作，不能形式主义地做时间管理，只是为了阅读的数目、日更的天数。

而是要明确这两个方向上的个人成长目标，然后高效稳定地执行，做成事，出结果。

如此一来，时间的利用才能真正发挥作用。

以上是今天的分享，推荐你看一看《成事的时间管理》这本书，希望能有启发。