掌握绘就一个战略罗盘的成功密钥

    战略是什么？如何制定一个正确的战略规划？知名战略专家王成所著的《战略罗盘》，深入浅出地为读者解答了有关战略的一系列问题，流畅清澈的文字，甚至可以让一个战略“小白”按章寻路，制定一个属于自己的完美战略规划。

    王成作为知名的战略咨询专家，为许多大企业做过精准有效的战略咨询服务，为企业发展制定了精准的发展规划，获得了企业家们的高度认可。《战略罗盘》作为他呕心之作，凝结了其多年研究、策划和学习的经验。

    当今社会，扁平化的地球村中，竞争激烈且复杂多变，新的商业模式更是层出不穷。在这种形式下，企业发展机遇与风险并存，从某种意义上讲，风险甚至更大于机遇。作为企业，尤其是大型集团来说，其产品线枝蔓繁杂，内部结构更是盘根错节，若无一个正确的战略规划，一个上升趋势明显曲线，则极易遭遇一个断崖式下滑的拐点。王成所著的《战略罗盘》，就是一部可助力企业家如何避开下行拐点，实现其又好、又快、可持续发展目标的经典之作。

  在《战略罗盘》书中，王成为绘制战略罗盘提出了四种视角：规划、定位、能力、学习。这四种视角，包含着战略规划有无、好坏、快慢、虚实等多维度衡量的重要因素。 张小龙研发的微信，险些在腾讯内部研发的同类多个产品PK中，就“胎死腹中”了，而最终被推出后，迅速“一统江湖”。在《战略罗盘》书中，王成数次用这个案例来告诉我们，企业的战略罗盘应该这样绘就并执行：有好规划（成为一个信息中心，能连接人与人，人与企业或组织，人与物），有精准定位（一个为智能终端提供即时通讯服务的免费应用程序）、有一批业务能力和执行能力超强的人才（同时研发多种类似产品，允许“试错”），有兼收并蓄的学习能力并且落地执行超快（从开始研发到推出仅用了三个月的时间）。

    微信的成功，恰恰告诉我们，绘制一个正确的战略规划，并能坚定地跟着罗盘指针前进，并不是一件容易的事情，更是一个综合考量、系统研究、细致分析、小心论证的一个庞大工程。总结王成的观点，“人无我有，人有我优”。通俗地说，就是立足本企业优势，要不就是寻求差异化发展，要不就是比别人做得更好，“无可替代性”就是最好的总结。

    战略不仅是对企业而言，更是对每个人都需要的人生规划。事业重要还是生活重要？全才重要还是专才重要？在职业选择时，是行业趋势重要还是天赋兴趣潜能更重要？短短几十年，人生往何处去，更需要一个罗盘的指引，在摇摆不定的指针中，走出属于自己的人生之路。而这个指针指引的道路，同样离不开规划、定位、能力和学习这四个视角的综合考量，圈定的指针摇摆范围。在你盘算未到手利益的时候，要做好承担最大损失的准备，就获得了一种处理战略问题，最实用的方法。

    制定一个正确的战略，并能在执行过程中不断修正，是一个人、更是一个企业家的必备能力。而王成所著的《战略罗盘》，可谓是掌握、提升这种能力的必修课本。详读此书，反复精研，你就会掌握规划战略的基本思维，掌握绘就一个战略罗盘的成功密钥。

                                                                                                                                          2018-4-1  读《战略罗盘》