2020-12-08

工作汇报

陈超

运行三公司

尊敬的各位领导、各位同仁：

大家好！我是陈超，现任运行三公司安全管理副经理。顾名思义，安全管理是指国家或企事业单位安全部门的基本职能。它运用行政、法律、经济、教育和科学技术手段等，协调社会经济发展和安全管理的关系。现将2020年任职以来的工作汇报如下：

一、认真落实安全管理工作。

以习近平总书记关于安全生产重要思想为指导，紧紧围绕“安全第一、预防为主、综合治理”为的工作理念，围绕构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，强化落实驾驶人员主体责任，推进安全管控平台建设，逐步建立责任明确、制度完备、流程规范、管理到位、全员参与的安全管理体系。

2020年1月—10月共发生事故7起，其中4起河南，高速1起，服务区1起，场地1起；责任类型：全责6起，无责1起；事故类型：碰撞2起，侧翻1起，追尾3起，倒车1起；损失金额：12200元，保险赔付0元；交警罚款13420元；超速罚款：121起4480元；内部GPS超速104起3420元；自改自查隐患：共查3499车，查处隐患146条，已全部整改；安全大检查：共查120台；查处隐患11条；全部整改。

二、全年的安全管理工作的措施。

（1）预防为主，做好驾驶员的日常安全教育和监管工作。

驾驶员普遍存在学历偏低、安全意识淡薄、不服从管理等诸多问题。因此需要系统的安全教育培训，普及安全行车措施和事故应急救援方案及基本知识工作。将通过典型事故典型案例分析和优秀驾驶员安全行车经验分享，逐步提高驾驶员的安全意识。坚持以人为本，保障驾驶员行车安全。

（2）对检查出的隐患及时进行沟通整改，了解安全生产动态。

认真做好安检部下发的违章，GPS超速，三违情况和月度隐患大排查数据收集。严格检查驾驶员装卸现场、途中安全操作情况，发现违章情况发生时及时制止，而对重复违章秉持严肃着重处理。在一线现场工作中，发现安全隐患及时通知整改并督促整改落实。深入了解安全操作规程，促进安全工作更好进行。

（3）不断学习充实自己，掌握扎实的专业安全知识。

在工作之余，认真努力学习与相关安全生产法规，安全操作规程，查阅相关安全技术知识，与一线生产的驾驶员多沟通，广泛吸取各方经验，及时发现问题，拓展工作思路，协调各方工作有序进行。认真学习安全方面技能知识，吸取分析事故案例，总结事故教训，不断提高业务水平，身先立足安全生产。

结合公司实际，特计划2021年年度工作要点，将安全生产工作纳入重要议事日程，警钟长鸣，常抓不懈。

一、安全管理指导思想

以习近平总书记新时代特色社会主义重要思想为指针，以十九届五中全会精神统揽全局，坚持科学发展观，以最大限度地减少交通事故为目标，加强机构队伍和法制建设，突出执法监督，完善责任体系，夯实工作基础，强化专项整治，为社会发展提供良好环境。

二、安全管理工作目标

降低事故发生率，交通事故四项指数同比下降，杜绝责任事故，防止重特大事故发生。全年开展大型宣传活动至少六次，组织两次警营开放日宣传活动，普货车辆、驾驶人底数清、基础台帐健全、安全教育工作落实。

三、安全管理工作重点

1、进一步加强道路交通安全宣传。按照交通安全“五进”活动的具体要求，认真开展多种形式的交通安全宣传教育活动，广泛宣传交通安全法规，普及交通安全知识，提高驾驶员安全意识。

2、进一步加强车辆源头管理工作。认真搞好车辆年度、季度检验和法定保险工作，严禁无牌无证、带病车辆上路营运，从而加强铺货运输的安全监管。

3、加强普货运输管理。要严格管理普货运输、完善安全生产规章制度，落实各项安全生产防范措施。

4、加大路况的检查力度，确保道路畅通。加强对危路危桥和事故多发路段的监控和整治，消除安全隐患。

5、切实抓好危险化学物品及爆炸物品的管理。工作中要搞好危险、有毒化学物品的检查和处理，对剧毒化学物品实行全过程跟踪管理。

四、安全管理工作措施

1、进一步完善监管体系，切实加强交通管理队伍建设。一是开展法律、法规学习和教育，组织驾驶员认真学习政策法规，规范交通驾驶行为，提高法律意识。二是建立健全事故应急救援和预警体系。对隐患严重、容易发生事故实行安全生产预警，督促有关公司部门采取紧急措施，防止事故发生。

2、强化执法监督，创新执法方式。正确处理好点和面、质量和数量的关系，努力降低执法成本，提高执法效率，做到年度有计划，季度有重点，月底有检查。对“五一”、“十一”黄金周、“元旦”、“春节”以及高温、雨季、冬季等重点特殊时段要做到早部署、早安排，有针对性地开展专项执法检查。

3、加强隐患排查整治，强化事故责任追究。一是加大安全检查力度，实行重大事故隐患、危险源备案制和台帐制，对在各类检查中发现的重大隐患和危险源，要登记台帐备案，隐患不消除，台帐不消号。二是把检查与执法结合起来，督促隐患整改。对安全检查中发现的事故隐患要依法下达整改通知书，该停产整顿的要坚决停产整顿，凡是消极对待或顶着不改的，要依法依规严肃处理。三是进一步加大事故查处的力度。严格按照“四不放过”原则，严肃查处每一起事故。

4、夯实工作基础，建立长效机制。一是加强教育培训，加强对公司的货车司机安全培训教育，从源头管起，真抓实干，提高责任意识。二是加强信息报送工作。要按照统一要求，及时准确报送事故信息和工作动态，不能瞒报、拖延不报，加强事故形势的分析预测，为领导决策提供依据。三是加强运输司机实名制档案建设。建立健全运输司机实名制档案，做到一文一档，一案一档，以促进安全管理的规范化和程序化。

五、 安全管理工作计划

1、吸取系统内兄弟单位的惨痛教训，把防普货运输交通事故作为安全工作的重点来抓，定期学习《交通规则》和安全简报。

2．严格执行《货车辆管理制度及补充规定》，确保正常的交通运输用车。

3．每年与驾驶员签订车辆安全合同书，明确安全责任。

4．普货运输车辆每月应检查一次运行状况，及时检修，保证技术状况良好，保证无缺陷行车。

5．指定专职驾驶员，坚决禁止无派车单行车和私车公用、禁止私车公用、禁止酒后开车。

总之，在运行三公司就职这些年来，我在安全管理领域做了很多的工作，有一些成就也有失误，但离我要求的还有一定的差距，我将不断地总结经验，加强学习，更新观念，提高各方面的工作能力。紧紧围绕公司的中心工作，以对工作，对事业高度负责任的态度，脚踏实地，尽职尽责地做好安全管理的各项工作。