2019-05-31 D97 你理解什么是smart原则吗

S--明确的，specific

多次听到smart原则，但是自己从来没有很好的去理解过。今天做一个自己的有效理解！

比如公司一个新的项目，要开放一个游泳衣的产品线。那现在的目标是明确的吗？

其实根本就没有指定目标，所以才会一拖再拖！

那目前需要做的就是明确目标。比如6月份可以有3000元的销售额。这个是非常明白的目标。再用目标管理的方法，将这些目标进行分解，分解成可实现的小的步骤。

M-可衡量的，measurable

那如何才能算完成目标，3000元已经是一个非常具体的可衡量的标准了。

A-可达到的，attainable

3000元这个目标可达到吗？

目前店铺0销量。你觉得一个月3000元的销售额可以达到吗？

产品的客单大概是80元，那就需要有38个客户购买，按照目前3%的转化率，需要1250个流量。

现在就是这些流量哪里来的问题！

如何可以有1250个流量？

目前店铺0流量，需要通过返券活动购买流量，也可以通过熟人购买，让店铺流量做起来。那目前这个店铺流量是否可达到还有待衡量。

R-相关性的，realistic

这个目标的相关性？这个我视乎还没有get到需要get的点！

T-有时效的，timebound

时效就是在6月份，1个月内完成这个目标！

这个时效还是比较好理解的。

其实原则再多，没有行动都是不会出结果。最需要的就是在这个原则下加一个action

所以可实现的有效的原则应该是SMARTA原则。