吴士宏谈管理：从中层到高层，需要做哪些努力？
1、空降高管想立足，需要注意什么？
空降管理者在踏入陌生的企业前，首先要利用熟人关系，尽量多为自己做一些“背调”。
看一下你要去的目标企业和目标岗位，是什么背景、有什么风险。同时要去打听打听，上一届管理者是怎么离开的，这样你才知道，你入职后对方会怎么要求你。
这些信息，其实你在面试中或者猎头那里已经能获得很多，但是，尽可能通过多方了解，把这些信息碎片拼凑成一个完整的信息体系，再让自己做出决策。
其次，要重点要了解这个公司的文化，而不仅仅是了解把你招进去的直接上级。
空降之后，你有一个重要的盟友——HR。尽量和人力资源部门的一号位搞好关系，这样在入职的前三个月里，你能更清晰地了解公司的决策流程是怎样的。
然后你可以安静地观察几个重要会议，从参会的利益相关者的表现中，了解他们的性格，这些是非常值得重视的。
2、从中层到高层，需要做哪些努力？
从中层到高层的进阶过程中，你需要在观察中学习。
我给很多辅导的高管对象都提过这样的建议：
找一个比你高两级的人，你的上级和你上级的上级，观察他们平日的工作动向，这样你能了解你的下一个位置，需要懂得什么，学习什么。
当你是一个中层管理者的时候，比如说总监，你就会有机会参加一些所谓的战略会议。这时候，你的上级可能是一个副总，他未必参与了战略的制定，但是你上级的上级，CEO、董事长，他们制定的战略是要副总、中层去承接的。
在一家公司，最上层的领导负责制定战略，高管和中层承接战略，中层要能够把资源分解、让战略落地，而基层是要去做所有具体的工作。
所以你一定要向上看两级，那是你努力的方向，要了解他们应对更上层的挑战、提问和关切点都是什么，这些能帮你在晋升的路上做好更充分的准备。
3、如何成为一名被下属喜欢的领导？
我自己经过各种各样的领导，也做过很多公司、部门的领导，我的领导里面有相当一部分我是喜欢的。喜欢的原因不一样：
有的领导跟我的性格很配、很爽快；有的领导我觉得他深思熟虑，这一点我喜欢；有的领导对下属特别关爱；有的领导特别公平，虽然他冷冰冰的，但是公平公正。
在做管理者的早期，我曾看到过三句话，一直记到现在：
不与上级争鸣，不与平级争功，不与下属争利，保持专业距离。
如果这几点做到的话，想不被喜欢都难。
但是你一定要有一个区别，这个喜欢是职场里的喜欢，应该是有界限的。要保持一点专业的距离，不要都期待着像闺蜜一样，像蜜友一样。这在职场里边不是特别适合。
4、跳槽进入新环境很郁闷，如何做自己？
作为管理者，换了新单位，发现游戏规则都变了，想多做点事儿，可能就碰到了公司的底线，自己很郁闷，如何做自己？
这个问题的前半句是我们跳槽后经常会遇到的情况。哪怕在同样一个企业，换一个部门，换一个职位，你都会发现游戏规则变了。
这个时候，你就要去先了解一下新环境的游戏规则，有的是硬性规定的、明面上的流程，有的是约定俗成的内部文化。
至于这个问题的后半句，如何坚持做自己，我觉得你可以再认真思考一下，你要坚持做的自己是什么？
如果你坚持做的自己是在职场里一路上升，我相信你换个单位、换个企业，可能跟这也有关系，那么你就首先要去适应这个企业的环境。
如果你坚持做自己，指的是一些基本的价值观，觉得在这里跟你的基本价值观相悖，那你可能就要再考虑换一个地方。
只不过在选择的时候你要多留意一点，一个人很难改变某个企业、某个公司、某个单位已经约定俗成的文化，你要么适应它，要么离开它。
5、管理者一定要比下属强吗？
做管理者，当然会比下属强。
处在一个更高的位置，你有更大的权力，你有更多的信息和能量，你当然会比你的下属强。这对管理者来说是应该的。
但是，只要你有一天不去激发下属潜力，激发团队主动敬业，你就永远只会比自己的下属强。
成功的管理者，应该是下属的能力特别强，是所有团队中能力最强的，这才是一个真正优秀领导者应该注意的地方。
<<<《得到-吴士宏·教练式领导力》学习笔记
