参加《绩效改进》的学习收获

两天的学习给了不停奔跑的自己驻足思考的机会，我对于每次的学习都当做是加速站的作用，让我更好的梳理过往的经验，近而提炼成一套方法，一套工具，更好的拿着武器去战斗。

这两天的学习让我无数次碰到认知边界，这个触碰会让我产生焦灼的心情，因为不会，也不知道该往哪里去，有一种明明听到有人在外面喊你，自己却像被关在一个黑黑的屋子摸不到门，明明是那扇门就在那里，自己却不知道如何握到它，推开它，自己在里面各种尝试。这种尝试有意义但却痛苦。有时自己停在原地去听声音来自于哪，门就应该在那里，这个时候并不需要被打扰，我相信自己可以找到那个门。

当我踉踉跄跄的摸到了门把手，我以为自己拿着钥匙就能打开的时候，发现那是个密码锁，我却不得要领，按照自己的理解去解密，去尝试，去探索着它的规律，直到今天我似乎理解这间屋子的真正结构，也悟到了一点什么。

首先就是要弄懂什么是绩效改进，就像我之前所说此绩效非彼绩效（人力资源中的那个词），绩效等于有价值的成效比上行为代价。

其次是吉尔伯特的BEM模型，那也是做绩效改进怎么分析，以及从哪下手。

最痛苦的分析是关于关键价值链的分析，尤其是还原过程的过程，真的是就像那句话，你让我做没问题，别让我写，也别让我教，我拆不了。现在发现不是拆不了，而是不想动脑子；不是拆不了，是因为之前很少这么训练自己。也正是这个过程才让我有了黑屋子的感觉，但也正是因为这个过程才让我找到开门的方法，对未来一片明朗，也更笃定前行的路如何走，也要感谢自己的勇敢愿意做案主，尝试突破。

还有一个特别有意思的地方就是翻转，如何将客观转换主观，如何将外部转换为内部，如何将别人转换为自己的，这个过程就像教练中的提问一下，最终都会回到被教练者这个人身上，如果一直在外面，那当下这个人啥也做不了，我们不能让别人怎样，但我们有机会让自己做出调整与改变。

最后要感谢易老师的带领，感谢一同有缘同学的共创，更要感谢自己为自己的投资充电。加油。越来越好。