一场近乎理想的活动2019-12-29

今天我们的跨年活动最终还是达到了预期效果，付款人数41人。

如何提升我们的目标达成度呢？这是我办这场活动的初心。围绕着这份初心，我们在准备的过程里面，从开始请哪个老师来，大家就开始有不同答案。原本我想请一位博士来讲，因为我们已合作过2次，学员也喜欢他的课，他的课程总是干货满满，帮你规划好人生的角色和项目并提供工具。可是在大家的提问下，我发现却不是我以为的擅长，我问他“你之前做过多少年度复盘和年度计划沙龙呢？”他说没有。我以为的擅长实际却是没做过。

在大家的提问下，我开始惊呼自己想邀请的讲师对我们的活动主题并没有经验！
大家说既然我们想做一个切合我们社群的那么不讲，我们的导师，像爱华姐、蒋老师呀？

我也才恍然大悟决定更换讲师。

当更换完讲师，我们又进行了第二次的定价，我刚开始我就一直想收回个成本也就够了，可是知道市场行业的朋友就会说我在外面顺便上个课都要三四百块，我们的产品那么好，为什么价格放那么低，搞得我们自己的价值感也很低呢？

我也想了下自己参加过的课程，真的是动不动就三百五百，也同意了要做高质量工作坊。定完价格后，我们就开始变得不可思议的忙碌起来。找场地，做海报，一切顺其自然的往下走。不过，当我们要做99、149的工作坊时，很多老朋友觉得贵了！工作坊我在头马随便听，你还要收99和149！简直不能接受！

这个时候的我们呀，很像爱因斯坦说过的“你不要渴望用相同的想法和做法来得到不同的结果！”我们也开始思考我们的目标群体在哪里？

我们又如何去寻找到愿意支付费用的人呢？我们发现我们的用户是需要体验的，于是，讲师非常有经验的救场完成线上预热复盘开课，马上吸粉100人，不过线上课程后，只换了2个人，也就是100人的课程里只有2个人发现了课程的价值。距离活动只有5天的时候，讲师突然问我们，你们看活动要不要取消呢？我说了下目前只有18人报名，距离我们定的30-50人，是个非常大的问题。

我们还无法让人家马上去支付我们的线下课程？

放料后，我们开始带来体验感，开始获得信任，带来了更大的收获，不停地有人自动购买我们的产品。

我们的报名人数开始渐渐上轨道。在这个过程中，我也渐渐发现一个人的力量是不敌一支团队的智慧的。

当活动达到预期的效果时，我们的现场准备又进入了最终的准备阶段。

这个过程物料和采购又是如此的重要，重要到你不能单指定人，你还要达成时间和效果的统一。

今天现场不管从本子到分组到时间把控，我们都是有待提高的。不过，很多时刻爱华姐非常幽默和乐观地处理，使得观众的体验并没受影响。我记得一次PPT打不开，她会很巧妙地喃喃自语“我上次电脑可以的，这么在这里不好使了？”还有当她发现时间要超预期时，她会说“我们的课程可能要推后一些时间，不知道大家能不能接受？”先征得了大家的同意！

很佩服的是在最后，爱华姐还听到元页学习社的运营模式和宗旨，她以乐趣在做社群。这个活动为的是帮助到他人。

场后的聚餐交流也是非常的重要！像今晚的聚餐其实我可以做得更多，感谢大家的通力完成！

一场活动却让一群优秀的人相聚。第一个当然无疑是爱华姐的到来，第二个是我的朋友们，第三个是我自己组织模式的洞察力，不是一个人的指挥（美名为策划），需要一群人的智慧（团队建设，建立合作关系），也是组织这次活动的意义。