不成熟的建议是个坑

高晓松老师谈及自家公益团队响应求助信息时遇到的问题，提出“不成熟的建议”。

问题：求助信息更新不及时，浪费资源和时间。

建议：求助信息及解决与否都应及时更新，以节约资源和时间。

受万人爱戴的晓松老师，看得很明白，相信各路人马会在他的影响之下思考进一步的解决方案。

职场中也有不少人象晓松老师一样，头脑清醒，眼光独到，表达及时。

但是，效果并不好，甚至会有反效果。为什么？

因为建议过于模糊，没有落脚点，没有执行人。

公共空间的名人大咖可以这样，职场人士万万不能。

职场人士在公司内部表达这样的看法，说了等于白说。

职场中，一个萝卜一个坑。每个人都有要承担的责任，要去追求的结果、KPI。

提出问题的人，不能提出相应的扎实的解决方案，那不是提意见，那是在发牢骚，刷存在感。

企业为什么需要一个发牢骚影响士气、刷存在感不考虑团队的人呢？

比如说，公司项目的报价决策流程冗长，在争取项目时常常拖后腿。

小A说：这个流程太长了！财务部应该再快一点！

小B说：这个流程太长了！主要堵塞出现在财务估算这块。不如我XXX，（财务）陈姐也XXX，让XXX环节和XXX环节同时行动起来....

管理大师德鲁克先生早己提醒我们：

没有好的解决方案，宁可不指出问题。

硬要指出问题，又没有好的办法，或者让新的问题取代旧的问题，都是在给企业添乱。

职场人士最重要的责任，是为企业解决问题，取得成果，推动企业完成对外的价值输出。

在工作中，说不说，说什么，怎么说，都应该围绕这个责任。

唯其如此，我们的职业生涯才会越来越有价值。