项目管理我们需要的是：实战项目管理
最近听到不少小伙伴说，报名了PMP学习，自己后期打算转项目管理，所以想考个项目管理证书来充实一下自己。有的真的想法很天真，觉得有了证书就行，报完班跟着上课就行。
可是你有没有想过，你需要的应该是实战项目管理，因为你真正用的时候是应用到实战中的，一些书籍用语你要用到项目中，更要懂得变通，今天我们就来看一下实战项目管理。
先来说一下项目管理中存在的一些常见问题：
项目管理存在的主要问题
• 1、缺乏对项目管理基本内涵和知识的学习了解,造成了认识观
念上的模糊
• 2、如何提高项目经理的管理水平，有哪些辅助工具参考？
• 3、项目过程整体上重技术，轻管理。
• 4.项目计划做得不够细致，往往是为了做计划而做计划，在项
目过程中，往往是实际执行与计划有所不一致；而项目监控也
比较难于执行。
• 5.对项目中的风险、问题往往认识不足。
为了解决这些常见问题，我们来了解实战项目管理。
项目管理存在的主要问题
• 1、缺乏对项目管理基本内涵和知识的学习了解,造成了认识观
念上的模糊
• 2、如何提高项目经理的管理水平，有哪些辅助工具参考？
• 3、项目过程整体上重技术，轻管理。
• 4.项目计划做得不够细致，往往是为了做计划而做计划，在项
目过程中，往往是实际执行与计划有所不一致；而项目监控也
比较难于执行。
• 5.对项目中的风险、问题往往认识不足。
项目管理存在的主要问题
• 1、缺乏对项目管理基本内涵和知识的学习了解,造成了认识观
念上的模糊
• 2、如何提高项目经理的管理水平，有哪些辅助工具参考？
• 3、项目过程整体上重技术，轻管理。
• 4.项目计划做得不够细致，往往是为了做计划而做计划，在项
目过程中，往往是实际执行与计划有所不一致；而项目监控也
比较难于执行。
• 5.对项目中的风险、问题往往认识不足。
完成一件事的一般过程：
目的特点：
明确的时间要求
有限的资源
可能失败
获得某种独特的成果
很多项目都是根据这些特点来延伸和进行的。
这三幅图建议多看一下，可以类比自己所做的项目，分析自己跌项目特点。
项目执行过程及其管理
这里我们举个有意思的人物——曹操，通过曹操的官渡之战来深刻了解项目。
代入到现代项目管理执行过程图中：
无论是历史上的官渡之战还是近代的辽沈战役，都有自己的作战方向，作战图供参考和执行，其实项目管理也有自己的作战图。
想了解项目管理的作战图就先来看一个项目的项目管理规划图：
三峡大坝水利工程项目：
通过三峡大坝工程的几个图，我们要总结和学习的是项目管理计划过程，总结如下：
写的比较乱，大家凑合看一下吧！
