《墨菲定律》｜囚徒困境：信息不足时人性的信任与猜忌

囚徒困境其实是猜忌的困境，是一个承诺和信任的问题。

1950年，担任斯坦福大学客座教授的数学家图克，为了更形象地说明个体理性，用2个犯罪嫌疑人的故事构造了一个博弈模型，即囚徒困境模型。

假设两个人因为合伙盗窃、被捕入狱，于是将这两个人分开审讯并给他们三个选择:

一、如果两人都抵赖各判刑一年。

二、如果两个人都坦白各判刑8年。

三、如果两个人一个人坦白，坦白的人释放，抵赖的人则会被判刑10年。

很明显两个囚徒面临着两种选择：坦白或者抵赖。

由于两个人处于隔绝状态，并不知道同伙会如何选择，他们只能基于人性的自私去断定同伙肯定会选择对自己最有利的方式就是坦白。

既然同伙选择的坦白，自己抵赖就会被判10年，太亏了，于是自己也会选择坦白，最后的结果就是8年。如果运气好也可能会直接释放。

这样一来每个人都这样去猜想对方，最终的结果就是都坦白了，于是两人同时被判了8年。

为什么两人都不选择不坦白呢，那样各判一年多好。

其实囚徒困境就是出于自身利益考量，往往都选择坦白，导致双方利益最小化。

这样最大限度地衡量着人性。在这场博弈中，唯一可能达到的双方最好的结果的方法，就是双方同时放弃那个最好的结果。

员工在工作的过程中是不是也会遇到囚徒困境的选择呢?

比如：现在领导有一项工作需要下属帮忙，如果做好了，领导以后会有很多额外的工作交给你，让你来做。而公司的表扬和奖励全都给了领导。如果做不好，领导会把锅甩甩给你，让公司来批评你，而不是领导。刚好你就是这个团队的一员，你会不会选择帮领导这个忙呢?

大部分人是不会选择帮忙的，因为这就是典型的囚徒困境。只有不帮，对自己而言是比较好的结果。

可是如果我们都不帮的话，对公司而言是一件好事吗？当然不是。

因为每个人都自私地寻求个人最大效益，但是，因为相信其他人也都会自私地寻求个人最大效益，反而因此两败俱伤。

那么，有没有什么办法能破解囚徒困境呢？

方式一：建立信任

囚徒困境的本质是缺乏信任。因此，建立信任是破解囚徒困境的关键。在博弈中，如果两个人之间存在信任，那么他们很可能会采取合作的策略，从而获得更大的利益。因此，建立信任是破解囚徒困境的第一步。

方式二：采取合作策略

在囚徒困境中，如果两个人都采取合作的策略，那么他们都能够获得比较大的利益。因此，采取合作策略是破解囚徒困境的关键。

但是，由于缺乏信任，两个人之间可能会出现不信任的情况，导致他们不愿意采取合作策略。

因此，在建立信任的基础上，采取合作策略是破解囚徒困境的重要手段。

方式三：建立监管机制。

在囚徒困境中，如果两个人都采取自私的策略，那么最终的结果将会是两个人都得到最丶丶丶丶丶t丶丶丶丶丶丶小的ttrttttt利益。Ⅶ丶丶ttttttt.rt.丶丶义丶丶丶丶丶丶丶丶丶丶丶丶`丶rg

因此，如果能够建立监管机制，那么就能够避免两个t.ttr.rt.tt.t.t人采取自私的策略，rrreerrer从而达到最大化利益的rttr

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在现实生活中，监管机制可以是法律、规章制度等。

方式四：提高交流效率。

在囚徒困境中，如果两个人之间存在有效的交流，那么就能够更好地建立信任，从而采取合作策略。

因此，提高交流效率是破解囚徒困境的一个重要手段。在现实生活中，可以通过提高交流的频率和质量来提高交流效率。

方式五：建立长期合作关系

在囚徒困境中，如果两个人之间存在长期的合作关系，那么就能够更好地建立信任，从而采取合作策略。

因此，建立长期合作关系是破解囚徒困境的一个重要手段。

在现实生活中，可以通过签订长期合作协议等方式来建立长期合作关系。

综上所述，破解囚徒困境的方法包括建立信任、采取合作策略、建立监管机制、提高交流效率和建立长期合作关系。

只有在实践中采取这些措施，才能够更好地破解囚徒困境，实现双方的最大利益。