学习吴军老师的“三板斧”

吴军老师在得到开设的课程“硅谷来信”

提到“三板斧”，摘抄去下：

第一板斧，愿景－目标－道路。既然我们练习10000小时是为了提高，精进，不是简单的重复，就需要有一个方向，这个方向就是愿景。比如有些人会想成为优秀的软件工程师，这个愿景非常好。相反，如果有些人就满足于五年（正常工作大约10000小时）坚持不懈地写JavaScript，非常糟糕，因为这是低水平重复，即便五年后你把它练熟了，可能JavaScript已经过时了，或者是由计算机来写了。我们看到太多熟练工种找不到工作的事情了，因为技能过时了。当然愿景只是方向，人还得有阶段性目标。前几天罗老师在一次节目中讲战略（罗辑思维视频第184期《什么是战略》），战略的核心就是设置阶段性目标，实现愿景，这个我就不多讲了，大家可以去看罗老师的那期节目。

一个计算机工程师，如果能做到自己领导一个团队做出一件世界级的产品，就可以算是我心目中的三级工程师了，这是一个一般人能够实现的愿景，至于什么是一级、二级，或者四级、五级，以后有机会讲。做到这一点，对计算机科学的本质要有了解；对于它每年的变化要掌握；对于它的工具（编程不过是工具而已）要用得随心所欲；对于产品设计要有常识；对于未知的问题，要知道如何入手解决；对于一个大问题，要知道如何分解交给下面的员工去做。这里面每一项都是一个阶段性目标。

为了实现目标就要有道路，这就是战术，也就是一系列可操作的步骤。我在前面讲到过一次了，提高程序质量水平，可以从写单元测试这种可操作的事情做起。当一种技能稍微熟悉了，你可能需要做一件新的有挑战的事情，以便达到下一个目标，任何一个公司里，领导对于这种不断挑战自己往上走的人都是欢迎的。当然，不断挑战自己的人要付出的代价不仅仅是辛苦，而且可能在短期内还有经济上的损失，因为毕竟从短期讲，重复自己驾轻就熟的工作绩效显得好，奖金多。

第二板斧，即便遇到不中听的话，也要试着找出其中的合理之处。这是我中学的校长万帮儒先生在我毕业前和我讲的，讲这个话的背景以后有机会再聊，他大概的意思有这样三层：

第一层相当于我们今天说的换位思考，当然当时还没有换位思考这个词。

第二层意思是，凡事要习惯回过头来三思。比如某个人和你讲一件事，你第一感觉可能觉得他完全是胡说八道；但是，一定要想第二遍，是否我错了，他对了，这一遍思考，一定不能假设自己是对的；如果又想了第二遍，还是觉得自己对，对方错，要想第三遍，是否我的境界不够，不能理解他。为什么要想这第三遍呢？因为任何一个想要精进的人，要和比自己强的人多来往，如果整天和臭棋篓子下棋，只能越下越臭。既然是和比自己强的人交往，第三种情况就很可能发生，因此这时候不妨进一步交流，深入了解对方那么说的原因。只要经常这么做，就能避免习惯性失败。

第三层意思是，即使对方真的是胡说八道，要思考他为什么这么说，找出其中的合理性。举一个极端的例子，你在公司里遇到一个骂街的泼妇，你也没有招惹她，她对你劈头盖脸就是一通臭骂。对此我们有三个做法，一个是骂回去，一个是装作没听见，但是我会采取第三个，就是要思考为什么她没原由地骂我，或许她就是一个疯子，那么我以后走路躲她远点，也算接受一个教训；或许她真有一个骂我的原因，这个原因就是合理性，如果我们找到了这个原因，我们不仅仅是理解她的问题，我们对人性的理解就有了提升。

如果我们总是能从不中听的话中找到合理性，我们不仅进步快，而且眼界、气度都会比常人大出很多，才不会陷入林黛玉的困境。这一点看似不容易做，但我的做法很简单，就是每次遇到别人和我有不同意见时，就立即启动找对方合理性的开关，直到找到对方的合理性为止。我也不知道这样是否有强迫症，但对自己的进步真的特别有益。相反，当对方看法和我们一致时，反而不需要找合理性让自己沾沾自喜。

第三板斧更简单，就是凡事做记录，这样可以避免狗熊掰棒子。做任何职业工作的人，比如工程师，会计师，律师，都会遇到一些难题，解决了这些难题，我们就进步了。遗憾的是，大部分人过分相信自己的记忆力，以为自己能记住，但实际上很快忘了。因此，第二次，第三次，遇到同一个问题时，还是束手无策，或者花了很多时间来解决。做记录的另一个好处是，在记录的过程中，又思考了一遍，进步得会更快。相比之下，欧美人比较喜欢记录，他们发明一个东西，当时是如何做实验的，今天依然能找到记录。这样经验也容易积累和传承。