西游漫谈

有本书叫《跟西游记学创业》角度很有趣，可以抽空一读。

它讲述了一个“官二代”（唐僧）带领四个“刑满释放人员”（包括白龙马在内的四个徒弟）历经艰难险阻，最终成功到达西天取经的创业故事。

该书不只用管理学理论论述创业，而且巧妙应用国际前沿的经济学理论，以《西游记》的神话故事为例子，风趣地解释了观音如何搭建取经团队，唐僧如何建立领导权威、如何设计激励机制、如何考核员工、如何设计权力结构以及如何实行公司治理等管理难题，从而深入地分析了一个创业团队从起步到步入正轨的过程。

在这一论述中，作者强调了人性的弱点和巧妙的制度安排的重要性。

从西游记中四个主要人物进行分析，在弗格森的《领导力》一书中，提到了一个问题：领导力是什么？不是权力，不是能力，不是搞定人，不是讨好人。

大多数人都迷茫，所以本质上，谁握有一张清晰的地图，而且坚定的按照地图去走，谁就有强大的领导力。

西游记里的唐僧看上去什么本事都没有，都是徒弟解救他，那他凭什么当取经团队的领导？

孙悟空本事大，但是无法无天，基本上就没有地图。

猪八戒的认知地图永远指向后面，一不高兴就要分行李散伙，回高老庄，所以他也不适合领导。

还有沙和尚一辈子就呆在流沙河，没啥眼界，所以他的认知地图上只有眼前的这点事，可以做到勤勤恳恳。

只有唐僧有一张清晰的地图，不管你们去不去，我都要去取经，方向是天竺。

唐僧的优势在于能够打造一个资源的交换平台，一个能力的合作平台，他有一个丰富的资源和权利交易的网络。

只有竞争优势，没有生态优势的孙悟空最后面对一个复杂的，非常困难的局面束手无策的时候，往往是他动用他的生态优势来解决问题。

作为一个领导者，要谋求生态优势，在今天的互联时代，一个企业不大可能凭一种封闭式的，内部的竞争优势能最终在市场上赢得优势。他应该形成一种复杂而精密的合作和协同体系，它学会把自己作为一个能力和利益的单元去与别的企业去做利益的加法。

就如史蒂芬.柯维写的《第三选择》，以前是我ko你，或者我被你ko了，但是我们其实还有第三选择，那就是合作共赢。