《策划天天谈》13：组织

        有专家高论说，互联网正在成为人类社会的“基础设施”，它将彻底改变人类协作的方式，使组织逐渐瓦解、消融。于是，有些人在根本没有理解那句话的情况下，就在网上抛出了自己的一套所谓“去中心化、去组织化”观点，并且故意曲解德莱的“合伙人理论”和稻盛和夫的“阿米巴法则”，将去中心化、去组织化的原理，变成所谓的“企业微型化、企业小型化或投资行为无企业化”，甚至将海尔、华为等知名企业的相关企业行为，断章取义地解读、嫁接到自己的观点中，引为证例。而本人身边的少数几位朋友，就迷信了上述的观点，并去实践之，但是却搞得自己的企业脱离了正常的发展通道，不但没有实现弯道超车的企图，而且还弄得很狼狈。对于互联网形成的“去中心化、去组织化”，本人是这样理解的：第一，是去掉管理信息的组织层级化，形成信息的有效通达和内部直接交流，保证企业信息和文化的内部通畅、和谐；第二，就是要去掉非专业性的职务权威中心化，保证项目由专业人士进行推进；第三，去掉员工心中的领导管理压力，激发员工的创造性活力形成、提升，并形成高效的收入激励机制。这才是去中心化、去组织化的真正实质，而为了保证企业利润效率和规模效应的实现，以及投资推动力的集约性，又必须建构完整的相关组织形式（通过公司企业的形式），以推动各项事项的全面、高效开展，达到组织的目标。所以，去中心化、去组织化，并不是等同于企业微型化、企业小型化，更不等同于投资行为无企业化。去中心化、去组织化，最早是欧美理论界和企业界共同提出来的，但现实中欧美企业界，又何时进行过所谓的企业微型化、小型化呢？欧洲为什么要建立欧盟，同时，欧美的一些跨国企业，为什么要通过各种投资并购、联盟，以期越做越大，并越来越依靠资本托拉斯的竞争力，这就是组织的力量所在。特别是竞争中最重要的资源整合力和实施执行力，更是要在系统的组织体系内通过有序的计划、组织（管理意义上的组织）、领导、协调、控制等，才能得到实现，其中效率因素的体现，往往跟权威领导力群有直接关系。