平企6:美乐家制度原购性

1.原购性思维（创办人起初创办公司的想法）

顾客消费力来达成企业业绩目标

消费利替代销售

美乐家的业绩不是个人来完成，用销售思维，不需要销售精英，需要一群老顾客每个月来循环消费几百元钱就可以。

美乐家之所以每个月限购消费金额不能超过2000元，是因为拥有着富人思维，建立顾客养成顾客有消费习惯，不是一口吃成一个大胖子，后续因各种因素没有消化而停止

所以人人都可以来经营和消费美乐家

2、观念

观念和制度形成伙伴关系

美乐家是直接和消费者去形成链接

传统思维，投资大小决定利润大小，以大博取赚更多

微商，直销：赢小差（类似于批发）以小成长，一级一级赚差价，凭业绩来获得自己想要的结果，所以精英才能去胜任

总结：传统还是直销还是微商，拥有共同特性，以小博大，以大博多，总监顶层上

美乐家不同之处，与消费者合作，拿掉所有中间商环节，不让中间商参与任何赚取差价，让消费者自组织进行口碑传播，同时消费者不需要完成业绩，只需完成“蚂蚁雄兵”自己每个月的消费额就好。

美乐家第一步：就是原本市面上200元才能购买到的产品，直接用150元在美乐家就可以拥有，同时进一步再采用，顾客的忠诚，每个月来回顾，来换取公司的折扣会员福利6～7折，相当于100左右就可以拥有

最后另外100元利润是平均分给所有帮助美乐家分享相关的七个人

比如：8号够买的100元利润平均分（1～7号）分享者

同时采用非常极至的消费购模型

比如：9号购买给到（2～8号）分享者，和1号没有关系

用逆向代替逆差，形成良好的口碑效应

用消费者平均分红的模式，代替传统，微商、直销利益差价的问题，导引人性向上（可以形容三个字.真善美）