为KPI而活

每一个产品经理在刚入行的时候大概都怀着改变世界的渴望，认定自己充满了情怀与创意，离成就一番伟业，就只差一个程序员了。然而入行之后才发现，自己离改变世界，中间还隔了一个主管，无奈要赚钱养家，只有暂时抛弃改变世界的念头，乖乖的去提需求做调研找开发搞迭代，陷入无边的苦海。

错的是这个行业的模式吗？也许不是，错的恰恰是我们的想法。

我们都喜欢心灵鸡汤，就像我们喜欢把张小龙和乔布斯称之为产品经理一样。然而大部分的产品经理，要想真正完成好自己的事业，需要的不是在咖啡厅一拍大腿出来的各种创意，也不是改变世界受万人敬仰的野心，而是对于一个项目、任务、甚至指标的执行力。就像一座高楼的一砖一瓦，虽然繁琐而疲累，但没有砖瓦的积累，高楼从何谈起。

所以产品经理其实是为KPI而活的，尤其是在互联网这样一个只讲成败，只看结果，不计过程的行业。你的才华、努力与等级，全都是由你所创造的成绩所决定的。产品经理不像程序员、设计师那样具备一目了然的硬实力，那软实力如何体现？只有看你创造了多少了。至少，数字在某种程度上是不会骗人的。

我们这个时代，有太多自欺欺人，自命不凡的人。他们用所谓的软实力的说法欺骗他人，陶醉自己，想出一个又一个的想法，占领一个又一个的山头，然后呢？又不得成果，灰溜溜地离开，去占领下一个山头。这样的嘴炮产品经理，不要也罢。

KPI，才是一个岗位的产品经理所真正要追求的目标。这是对一个人的能力最好的认证，也是对于公司所应承担的责任。我们的每一个想法，每一丝嗅觉，每一次决定，每一轮迭代，需要得到的都是来自数据和用户的正向反馈，产品经理可以是艺术家、工匠与先知，但在互联网这样一个与时代紧密相联的行业，产品经理也必须是受到时代欢迎的，商人般的艺术家、工匠与先知。

不然，谁会为你付钱啊。