6大问题

领导团队必须就6大问题达成一致，绝不能求同存异：

1、公司为什么存在？（核心目标）

帮助企业找到解决问题的最佳路径的公司

2、我们做事的准则是什么？（核心价值观）

不骗人，不贪心，不夸大

3、我们是在做什么？（核心业务）

战略咨询+产品开发+广告。战略品牌营销咨询改善

4、我们如何才能更成功？（核心战略）

标准化

全球化

创始人退出

5、我们目前最重要的事情是什么？

统一标准

培养人

形成机制、文化

6、谁应该做什么？

员工---一战而定的能力、解决问题的能力。

小组长---培养人，制定能保证出品质量的完善的机制。形成教材。

公司---自我驱动的改善文化。