月初就想写个月计划，可不知道忙什么，就一切都忘掉了。

谈谈这个月的几个想法，有的已实施，有的还在落实中。

关于出版

出版方面，出版社已敲定了选题，理论上这是今年第三本书，一本是繁体中文版，算是划水的，凑本数，第二本是职场方面的，已提交给出版社了，等三审三校了。要是顺利今年能面市吧，后面就是打配合，修改修改再修改，上市宣传再宣传，每次出书的基本流程，已成为规定动作了，毫无新鲜感。第三本已敲定，是关于表达方面的，希望写出一本实用的干货，干得不能再干的东西，预期9月能出一稿，如果顺利的话，我希望是八月。

谁知道我这几个月会如何折腾呢？事多有烦，真正能静下心也就是晚上的这点时间了。

今年大概率还会写一本历史通识，看有没有出版社给面子，约出吧，不管怎么样，写出来为先。

简书属于日常写作，一定会坚持写的，质量无法完全保证，毕竟不是正式出版，对自己的要求低了很多。

关于讲师孵化营的筹备

这个月在筹备讲师孵化营，这个孵化营是交付结果的一次尝试。

企业需要外聘和内训讲师，这块市场相当大，一个打底的收入是，每日5000元，这是税后收入，不用额外交税，一般企业课程是2天。

我见过很多讲师几年内反复就讲1门课程，这样的讲师越来越吃香，讲的内容案例多，熟能生巧。

但是，从素人到讲师，这是小白的成长过程，即便是成长为一个讲师，也很难找到企业聘请讲课。

这是讲师孵化营的任务。

把小白培养能独立做课，并形成能有影响力、竞争力的一门课程。

把这门课程推荐到全国。

就拿我来说吧，在企业工作期间，每年的年休、周末都有课，一年要是空出50天时间，25万是保底（我本人讲课价格稍微高一点，基本能到50万左右，以此类推）；一年要有80天时间外出讲课，40万是保底收入。剩下时间打磨课程，带孩子、处朋友、上班，自我完善，该干嘛干嘛。

这种全生命周期的玩法，我和团队可以做到，因为有结果，也因为有资源。

简单来说，你具备被培养的条件，我们拿资源培养，纳入我们的讲师库，然后每年安排讲课，保证你的最低收入不低于20万（大约40天课程），这是兼职收入，被动收入。

产品基本设计出来了。这个月与团队在做前期准备。

结果决定一切。用结果说话，有结果再付费，这是我们团队孵化宗旨。

关于其他方面

目前在一家国企工作，能兼顾到写作的时间并不多，所以有了团队，团队做事才能做大、做好。

总体来说，这个月两个重点：一是新书的签约和启动写作；二是将孵化营的事带领团队搞定。

汇报完毕。

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