团队的外延

团队建设，这个词还是太局限，太专业了。对管理没兴趣的人，看到这个标题掉头就走。但，且慢，根据团队的概念，只要是有人合作的地方，只要具有协同效应的地方，团队就存在。拍电影的，合伙做生意的，搞销售的，打仗搞侦查的，公司内部搞研发的，甚至是朋友之间，在精神上互相支持，也可以看成一个团队。亲密关系中的两人是团队，合则幸福，内耗则两败俱伤。
有人的地方，就有江湖。有江湖的地方，就有团队。团队建设，可能比你想象的重要，即使你不是公司的领导层。团队建设的知识，你总会用的到。

四种共同体

人加入团队都有自身的初心，有自己的诉求。有人为钱，有人为成某件事，抱着初心不同，组成的团队不同，对组织的承诺也不同。团队大致可分为职业共同体、利益共同体、事业共同体和命运共同体。在公司工作，主要收入来自固定工资的，这时候员工与公司结成的是职业共同体。我给你干活，当一天和尚撞一天钟，公司是好是坏和我没关系。但你别指望我，天天向打鸡血一样，为公司牺牲自我，职场新人大多处于这个阶段。对于处于职业共同体的人，团队建设的目标是上升到利益共同体。利益共同体，就是你的大部分不来自固定工资，而是来自公司分红、年终奖等其他收入。总之，一句话，把你的收入和公司的业绩挂起钩来，公司业绩越好，我的收入就越多。处于利益共同体更有意愿努力工作，因为在一定程度上，为公司工作就是为自己工作。公司骨干大多处于这个阶段。
再往下就是事业共同体了。你知道自己正在做的事和公司愿景相符的。处于事业共同体中的人所看到的是如何在公司层面把事情做好，而不是仅仅考虑自己一亩三分地的得失。苹果用产品改变世界是事业共同体的例子。最后一级是命运共同体。命运共同体，夸张一点说，团体内部的人相依为命，一个离开，其他人就丢了半条命。夫妻两口子结成的就是命运共同体。

你不能用合伙人的标准来衡量职场新人，境界不到，有时做事不认真，这是他初级阶段的表现。同样，你不能指望，有人做着合伙人做的事，却不拿钱。团队建设重要的事情，就是先把利益分配方式做好。人性相通，皆为利来，皆为利往。利用合理的利益分配来引导团队的建设。你想要老人带新人，那么就得制定一个双赢的激励措施，老人新人都能从中获得物质回报，最终结果如水往下流，自然而然。

建立利益相容的物质激励，是团队建设的避不过的坎。

团队是人组成的

团队是有人组成的。从职业共同体到命运共同体，团队成员之间的关系越密切。在团队组建的时候，大家不熟悉。这时候，进行背景分享增强成员关系的好方法。你是谁，经历过什么，遇到最重要的人，从这些人身上学到了什么东西。把你的经历讲给其他队员听，让团队成员了解你是怎么成长为这个样子的。大概理解能猜到当你面对特殊情况，会做出什么的反应。背景分享是让成员之间快速增近了解的方法。这个方法同样也适用于新关系的构建。

高效的正式会议离不开会前的准备。采用世界咖啡馆的方式就具体问题询问每个成员的看法。综合下来，对于已经知道该怎么解决的问题不在正式会议上讨论。正式会议之讨论之前不能确定方案的事情，并把之前的讨论结果来出来做参考。

团队成员是生活中的普通人，他们也有自己的生活。下午开会最好在小孩子放学之前结束，好让你的员工有时间去接孩子。我知道，这样的公司在少之又少，但我真心希望，等我有孩子的时候，可以亲自接孩子放学。