测试人员,为什么要学习一门技术?(二)

2017-10-11  本文已影响0人  Raymond_行者

基于上一篇文章 *测试人员,为什么要学习一门技术?(一) *, 我们理解的大部分测试行业的同学遇到的难点痛点, 那么, 我们今天来聊聊第一个痛点, 业务基线管理的那些事情

基线管理


首先, 我们来聊聊文档管理, 在日常的测试工作中, 我们总会需要和文档打交道, 文档可以更好的作用于跨部门协作, 产品通过文档明确需求, 开发基于文档review进行确认后开发, 测试人员的测试基准也来源于文档,那么文档有哪些呢?,得到文档后我们需要做些什么有意义有价值的事情呢?

讲了好多文档, 然而我们在工作中并没有文档, 甚至连它是个什么样子都一无所知......

如果我什么都没有, 我该怎么办?


这个时候,我们发现, 因为各种文档的缺失, 导致我无法开心的完成我的工作. 今天找产品确认了一件事情, 第二天还记得, 第三天忘记了, 然后发现了一个相关逻辑的bug, 当你质问或觉得这个设计不合理与产品理论的时候, 产品人员一脸无辜(我三天前有告诉过你为啥这个样子好不啦?)

文档很重要, 我们没有文档, 我们测试人员不被重视, 我们巴拉巴拉巴拉........

来吧, 做点有意义的事情, 比如, 我们先推动自己部门来完善文档, 那么如何去做?

问题来了?


我做了这么一大坨的浪费时间(至少看起来是这样的)的事情, 我为什么要这么干?

众所周知, 如果你需要在公司内部推动一件事情, 最好的办法是从上至下来推动, 是最快捷的, 而从下至上几乎是不可能成功的, So 我们需要做的是, 在测试工作中, 让更多的人发现如何做正确的工作, 文档是很重要的一个环节, 在以往的例会中你们也没少对文档中的不明确, 没有完善的问题伤透了脑子吧.

我们要做的, 就是通过我们部门内的一小步变化, 逐步影响到其他部门(当然这有些扯淡, 毕竟我们连改变自己都成问题, 怎么会改变别人呢), 然后把成果展现在leader的例会中, 我们测试同学们, 做了哪些重要的工作, 在工作中对文档的需求逐渐增加到不可或缺, 而且确实能给产品质量提升带来价值. Why Not?

从来没有人, 是生下来就会跑的, 在公司高层没有变动的前提下(突然空降了一个测试理论比你还厉害的CTO???), 我们要做的, 也并不是改变一个公司应该如何如何, 我们要做的, 是从最基础的实践中, 把理论与环境相结合, 找到最适合自己的方法, 但是..... 我们上述的方法 是非常好的一个实践方法, 为什么不去试一试呢?

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