我们都一样
性格也是刻板印象，人的性格是相对稳定的，不是一成不变的。这也是我学了一段时间性格心理学放弃的原因，因为真的不靠谱，行为相同，但动机不同。而动机才受性格影响，同样是跑步有的人是在健身，有的人是在跑步。 而且还会进入猜疑只中，当别人有a行为就有触发我学的性格心理学的b认知，那么就会让我得到c结论，时间一长你就会发现好多都是错的。
刻板印象可以降低认知成本，如果没有刻板印象，你想了解一个人，那你可就要全面认识了，成本太高，也不可能。
团结来源于目标。在《人类简史》中人们是通过故事，建立目标把人们变得更团结的，当把目标建立建立对方时内部就团结起来，共同对抗外来入侵。当把目标建立在我们与他们之外，那么我们就团结起来了。这就像大雁一会排成“一”字形，一会排成“人字形。”
我们该怎样对待刻板印象
1.这是我们与生俱来的，它们的存在有其道理，比如，刻板印象就是为了减少我们的认知成本，所以，我们才很难彻底消除这些缺陷。
2.在大多数情况下，这些现象会让我们产生一些错误的判断、错误的行为，但大部分情况下，这可能只是轻微的错误。
3.当遇到重大决策的时候，如果我们通过省察，能够意识到这些缺陷，我们是可以更有效地用理智和自制力更好地抑制这些缺陷的。
做一个积极的消极主义者
大多数情况下我们总是认为，走过眼前的黑暗，未来就会一片光明。上高中时我们总认为坚持过去，大学就好了，上了大学你就会发现还有很多事等待你处理。
解决一个麻烦的同时也在制造一个麻烦。管理的本质就是不断的解决和制造麻烦，以至于所有的创业者都是在解决痛点、痛点、痛点！
一个角度揭示了“彼得原理”:如果一个公司在激励选拔人才的时候，用“你干的好就给你升职”这样一种方法，最终的结果是这个人会被提拔到一个不能胜任的位置上来。
有的时候得到了不是不幸，得到了是灾难。
童话故事中我们常听到王子和公主终于幸福的生活在一起了……，可是真的吗？答案显而易见，这是下一个问题的开始。
做一个积极的悲观主义者
认为这个世界是矛盾的，这个世界是悲观的，就像是“扫雷”解决了这个麻烦还有下一更大的麻烦，等着你。
而悲观的积极主义者 常用的一个就式是“要怎么怎么样我就怎么怎么样”，认为眼前的障碍一旦结束就在也没有麻烦了。
积极的消极主义者＝真正的英雄主义者。世界上只有英雄主义，就是看清生活的真想之后依然热爱生活。
积极的消极主义者＝真正的善良主义者。世界上只有大善，就是看清世间险恶依然保持善念。
失败是常事，成功是偶然。最近一直处于这种情绪中，在一个黑暗的房间的寻找出路，带到知道方向以后，手却没有力气。
带着伤痛奔跑吧，这个天地，我来过，我奋战过，我深爱过，我不在乎结局。
5.马斯洛需求层次理论与部落文化的五重境界是一一对应的。
我们和他们1：你心中是否潜藏着一个恶魔？
错误的观念：XYZ模型
第一，在人们的认知中，总是自觉不自觉地区分我们和他们，但是，我们和他们之间的界线是非常模糊的。不存在一个客观存在的、外部的标准，能够一成不变地把我们和他们区分开。
第二，虽然划分我们和他们的标准是随意的、武断的，但我们根深蒂固地相信“非我族类，其心必异”。
XYZ模型说的是，如果你看到一个人有特征X，那么，你就认为他或她是类型Y的人，如果他或她是类型Y的人，你就认为他或她会做出类似Z的行为。
我们和他们2：认知心理学和敌我界定
我们得面对一个事实，人是一种群居动物，所有的群居动物都有一个共同的特点，那就是对内团结，对外仇视。在很多情况下，为了保持内部的团结，人们会刻意地对外仇视。
我们和他们3：你有没有犯“基本归因谬误”？
为什么人们要区分我们和他们？
一是认知的需要。
二是合作的需要。
人的行为往往不是由本性决定的，而是由情境决定的，但我们在不熟悉别人的情境时，就会一下子跳到对他们的本性的判断。所以，我们很容易低估一个群体内部成员的差异，高估“我们”和“他们”之间的差异，这就是我们总觉得“非我族类，其心必异”的原因。
人性从来都是在幽明之间的。不是黑的，也不是白的，是在中间的灰色地带。不要轻易去考验人性，因为人性是经不起考验的。
我们和他们4：刻板印象可以被消除吗？
我们该怎样对待刻板印象？
1.这是我们与生俱来的，它们的存在有其道理，比如，刻板印象就是为了减少我们的认知成本，所以，我们才很难彻底消除这些缺陷。
2.在大多数情况下，这些现象会让我们产生一些错误的判断、错误的行为，但大部分情况下，这可能只是轻微的错误。
3.当遇到重大决策的时候，如果我们通过省察，能够意识到这些缺陷，我们是可以更有效地用理智和自制力更好地抑制这些缺陷的。
我们和他们5：影响深远的“部落文化”
部落文化的五重境界
阶段一团队：他们觉得生活对他们不公平，没有什么道德可言，也没有什么希望。
阶段二团队：他们会陷进一个抱怨的陷阱里。他们的人生态度是消极的，能偷懒就偷懒，能混事就混事。
阶段三团队：很多朝气蓬勃的人，他们努力工作、热爱学习，有什么新东西都想第一个尝试。
阶段四团队：企业会找到自己的对标企业，也就是这个行业里最成功的企业，然后，他们就会憋着劲赶超这个对标企业，在竞争中激发自己的潜能。
阶段五团队：人们已经不关心竞争对手，他们唯一关心的是如何最大限度地
