格勤商学分享《股权的力量》：打造持股平台应注意这四点

格勤商学李青东老师

很多企业都在打造员工持股平台，参与过很多培训，引进过很多方法，但是这是个点你有注意到吗？

一、企业内部持股计划

企业内部持股计划是指为了吸引、保留和激励公司员工，通过让员工持有股票，使员工享有剩余索取权和经营决策权的一种新型股权形式。员工持股计划是一种制度资源，是一种运行机制，是一种运作工具，如果运用得好，会对企业发展产生多方面的积极作用，对企业充分挖掘其资源潜力产生重大作用。

二、构建多层次持股平台

构建多层次持股平台，让所有持股的人员有一个良性的晋升空间，更有助于提高员工的积极性。但是注意构建多层次持股平台一定要合理建设，不能盲目建设，根据企业的基本条件去建设，不要做画大饼的事情。这样会影响员工的工作。

三、期权池、期股池设计

建造持股平台的同时要建立期权池，期权池的设计是讲究方法的，正所谓每个游戏都有每个游戏的规则，期权池亦是如此。好的游戏规则才能让游戏持续下去，期权池也一样。

四、员工储蓄购股计划

建立好游戏规则，那么接下来重要的是游戏的参与者和玩法了，员工储蓄购股计划应该怎么多？既然是储蓄购股，也就是让员工在力所能及的情况下，让员工购买公司的股份。这样可以控制人才的流失，更能达到激发员工的潜力。

打造内部员工持股平台，对企业的发展是相当有利的，他不仅仅只是分钱这么简单。格勤商学李青东老师认为，打造内部员工持股平台是对企业的责任，是用人和留住人才的新方式。