学做领导的极简指南

      在《宁向东的清华管理学》课上，学到不少管理的方法和理论，其中有一周专门讲述了如何做领导的理论,总结得非常好，这次我就如何做领导理论做个复盘。

    要想建立自己的领导模式，首先要懂得权变观念。

权变：就是见机行事，要懂得因时因地，有所区分的解决问题。

就是在领导行为、追随者特征和环境之间寻找一个平衡点，以达到有效影响他人、完成组织任务的目的。

1.画像

深入洞察下属和追随者的特征，给他们画个像。洞察他们的动机和需要，你才能确定自己的招法。

画像方法： 用四象限图为下属画像

我们可以根据工作任务的性质把下属画在一个四象限的坐标里：

横轴：结果轴  工作任务是否容易判断

纵轴：过程轴  工作过程是否需要给予格外的关注和激励

2.展现

如何展现自己的领导力，形成领导风格。因为你的任务就是把下属带到你身边，完成组织的目标。

展现领导力根据下属的情况来安排，主要有三条渠道：

a.以我为主，直接展现  业务能力扎实，学习能力强，判断力精准

全身心投入工作，通过工作过程中的外在表现展现出领导力

不断超越竞争对手，用业绩来展现影响力。

b.建立关系，追求共赢。善于团结人，善于帮助他人实现愿望

善于发现人才，通过为他人提供机会来形成影响关系。

善于与下属建立合作的亲密关系，乐于分享成绩，勇于承担责任，以诚待人，共同面对困难

成为下属的支持者，通过协助、指导、整合资源来帮助下属。

c.利用工具来展现影响力，授权分权、强化激励

用分权的方法，激发人的上进心和责任心，通过创造他人的成就感来展现领导力。

用物质激励来激发人的行动力

原则，用最少的策略影响更多的人

3.排序

按照重要性依次排列出你选择的领导力展现策略，整合使用这些策略

4.识别

识别这些领导策略，哪些是你的性格特质，哪些与你的性格特质不相符，性格中没有的需要为

自己的领导力表演写个脚本。

5.细化

将自己的领导策略细化到具体的领导行为上，在实际工作场景中应用，内化于心，形成领导定式

6.落地

给自己编一个领导力实践的落地计划。

结合工作谈谈个人对于领导力的看法：

1.是不是自己没有当过领导、没有方法的时候就不能当领导呢？

    答案是否定的。没有人天生会当领导，而且当你去做一件事情的时候往往并不知道如何去做，没有方法。

2.    如何才能成为领导呢？

    在工作中，只要做到以工作目标为导向，以公司利益为出发点，与同事相处时，真诚待人、站在别人的角度去考虑问题，多给别人机会，遇到问题主动想办法解决，你就有可能在工作中脱颖而出，成为领导。

    我就职于现在的公司已10年有余，入职时公司刚在青岛设立工厂，我也是刚大学毕业不久，并无什么工作经验，公司里人少，分工没那么细，可以说当时是身兼数职，遇到困难时总是主动想办法去解决，中间也有束手无策痛苦得想放弃的时刻，但最终凭借自己的努力和领导同事的帮助逐渐成长起来，不仅自己收获了成长，同时得到了领导的认可和提拔。

    自己刚做部门长时，也很怀疑自己的能力，但在其位、谋其政，一切从公司利益出发，以工作目标为导向，真诚对待下属，给他们机会，现在从我手下提拨起来的人也是广泛就职在公司的各个部门和岗位，有的已发展的非常不错，已经成为部门总监。也像老师课中提到的不知不觉中我也在工作中建立起了关系。

3.  理论与实践相结合

    虽说实践非常重要，但有了理论支撑你的技能才能更全面。即使在领导岗位工作多年的人，但要他总结出个关于领导的理论出来是非常难的，看到课上老师总结的方法论，有切身体会，深表认同。有了理论的武装后，我们的知识才有可能成为体系，更完备。