学了很多知识，却还是什么都不会
我常常在后台收到这样的私信：
Etesian，读了你的深度思考方法，为什么我思考时还是不够深入？
Etesian，读了你的PPT指南，为什么我画PPT还是那么难看？
Etesian，读了你的行业研究文章，为什么我做行业研究还是没头绪？
为什么？
1 | 看懂了≠学会了
这样的文章现在很多：《5个小技巧，让你掌握XX》《XXX的3个原则》《XX高手的私人清单，你也能学会》。
这类文章最大的问题，是营造了一种“看懂了”等于“学会了”的假象，导致读者自然而然将“学到的知识”等同于“学会的能力”。
事实上，知识和能力本来就是两个完全不同的概念。
这也就是为什么很多人抱怨“懂了很多道理，却还是过不好这一生”。
知识实质上是经由处理过的信息，这种信息对于我们的日常生活和工作是有益的。但正由于其本质上是信息，所以只能指导做事，但并不能确保我们能够把事情做好。
真正让我们能够帮我们把事情做好的，其实是我们掌握的能力。
那么，如何才能将知识转化为能力呢？
2 | 知识*实践=能力
从知识到能力，中间必不可缺的一环是实践。
实践始于理解知识，通过反复训练（运用+反馈修正）加深理解，形成闭环，最终成为解决问题的能力。
> 理解
大部分人对于知识是一知半解的，更谈不上理解。
究其原因，主要是因为很多时候并不能正确判断自己是否理解。
如何判断自己对某个知识点是否真的理解？很简单，问自己几个问题，看看是不是都能回答上来：
- 这个知识点在讲什么？
- 这个知识点背后的道理是什么？
- 这个知识点如何应用到实践中？
- 是否有类似的知识点？有何异同？有何联系？
以PPT中的Mekko图为例。
在学习Mekko图的过程中，不断询问自己以下问题，确认是否真的理解。
Mekko图是什么？
——是一种体现份额的图表，可以展现总量和比例两个维度的数据。
Mekko背后的实质是什么？
——Mekko图横坐标是细分维度，纵坐标是比例，图形的面积表示该图形的大小。
——Mekko图横向解读，可以看到同一品牌在不同细分市场的情况；纵向解读，可以看到某一细分市场内的竞争情况；整体解读，可以看出不同细分市场的大小，以及整体的竞争情况。
Mekko图实际应用？
——展现不同品牌在不同细分市场的销售额和市场份额。
是否有其他类似的图表？
——与饼图相比，可以呈现细分市场的情况
——与柱状图相比，可以呈现多一维度的信息，且展现更直观
> 运用+反馈修正=训练
原则一：刻意训练
带着目的刻意地去训练。特别针对比较难的问题，可以聚焦在关键点进行针对性地训练。
原则二：重复多次
不断地重复训练，将技能固化，形成能力。
原则三：结合反馈
在训练的过程中结合反馈，不断修正，朝着正确的方向培养自己的能力。同时还能加深对于知识的理解。
为什么大部分咨询顾问都熟练掌握画PPT这一技能？
因为所有的咨询顾问都要经历：
PPT培训→在项目中画PPT→被老板毙掉重画→被客户challenge重画→最终画成。
无数次经历加班、熬夜通宵的残酷训练，最终掌握了这项技能。
3 | 知识体系
知识体系分为两个层面。
第一个层面是表层，我把它定义为知识体系的整体架构。
一般知识体系可以分为四个层级：核心知识，辅助知识，无关知识和常识。
A. 核心知识
目前专业领域的知识，俗称“吃饭的家伙”。
B. 辅助知识
为了掌握核心知识而必须学会的辅助知识；
这些知识未来可能会发展为专业领域。
C.无关知识
与目前以及未来可能涉及的领域都不相关的知识；
这些知识未来可能会发展为辅助知识或核心知识，也有可能不会；
一般情况下，不要放过多的精力在无关知识上。
D.常识
为了满足日常生活需要而必须具备的知识。
以我自己为例。
我的主业是企业战略，我的总体知识架构是这样规划的：
A. 核心知识
企业战略相关的知识就是我的核心知识，包括但不限于战略的基本知识、战略规划的方法论、战略执行与评估的方法等。
B. 辅助知识
企业管理相关的知识就是我的选修知识。因为想要做好战略就必须了解企业管理的方方面面，包括但不限于组织、供应链、生产、营销、财务等；还有一些其他知识我也会有所涉及，如心理学、数据分析、沟通交流等。
C. 无关知识
像文学、天文学、地理学、物理学、数学、化学、生物学、IT等都属于无关知识。 但是，由于咨询项目的广泛性，难免会涉及到一些其他学科。
比如我做过互联网广告项目就运用到了大数据、算法相关的知识，我在环保项目中涉及了一些化工的知识，这些知识就从无关知识变成了辅助知识。
D. 常识
日常生活必须要掌握的知识，比较宽泛，就不多举例子了。比如吃多了就会胖，锻炼了就会壮；女神洗澡勿打扰，呵呵完了就睡觉。
这一整体架构主要是帮助我们重新梳理目前掌握的知识，并有针对性地聚焦在核心知识，并舍弃部分无关知识。
第二个层面是里层，我把它定义为核心知识架构。
主要是针对于核心知识和辅助知识。
在打造这一架构时并无定则，但一旦这个架构完成之后，不同的知识点形成联系，可以帮助我们更快地理解新知识，更好地掌握旧知识，并且让知识更牢固。
还是以我自己为例。
下图就是从战略管理的核心发散到企业管理及能力的一个图（篇幅有限，部分知识点仅做示意，没有列示完整）。
内圈是核心知识，外圈是辅助知识。未来的学习中，我就会将新的知识点放入到这一架构中，不断将体系补充完整。
4 | 结语
知识是知识，能力是能力，学会了知识不代表掌握了能力。
为什么一看就懂，一做就不会？就是因为你以为你懂了，其实你没懂；你以为你会了，其实还差得很远。
掌握能力是个非常艰辛的过程，需要反复经历理解-运用-反馈-再理解的过程。
在学习与训练的过程中，也要尝试构建自身的知识体系（包括整体架构和核心体系），帮助自己更好地学习和掌握这些知识。
