定位

《赋能：打造应对不确定的敏捷团队》预言了英雄的逝去和园丁的登场，以规划、预测为基础的管理模式不再适应当今的挑战，管理者的核心职责在于创造一个好的能够应对变化的发展环境。如果组织想要创新创造自己，它需要打破藩篱、跨部门合作，要建立信息共享和跨部门信任机制，在一个去中心化的网状架里减少内耗。

做了怎么久的项目，真真切切感受到团队的力量，一个人在怎么能，你代表不了全部，以点带面或许是个好习惯，多节点谦虚配合才能彼岸花盛开。