行者奕宏：2017年，创业者不要再黑创业者！
文/行者奕宏 (微信ID：shikonghui，未来食餐饮产业加速器创始人。)
“这个世界有两种人，一种是遵守规则的，一种是总想打破规则的。
遵守规则的人我们往往把他称之为同类，相反，总想打破规则的人，我们称之为异类。
遵守规则的人很少犯错，在学校时是好孩子，好学生，在企业里是好员工，好同事。
打破规则的人经常犯错，在学校时是坏孩子，坏学生；在企业里是坏员工，坏同事。
而我就是那个坏员工，坏同事。
“坏员工”演变历程
>> 1999年，我从中石化下属的一家中外合资公司辞职，身边所有的人都不理解，父母、亲戚、朋友纷纷以各种不同的方式来“关心”我，而我还是高调地辞职了，选择了一个全新的行业－－广告。
面对未来，一切茫然，只有自己对自己的信心，幸运的是我选对了一家公司，在很短的时间里做出了成绩。于是身边的人又纷纷称赞说你有魄力，有眼光。
结果中间有几年，因为选错了一个创业方向，人生跌入低谷，于是还是那群熟悉的人又来“关心”你，其实他们所有的议论和建议都“然并卵”。
>> 2014年中，我又再一次选择了放弃稳定的职位，选择了在一个全新的领域里研究、创业，这就是你们看到的“行者奕宏”这个公众号，以及我在2015年3月创立的失控会以及2016.6月创立的未来食。
>> 2015.8月，我选择放弃在南京稳定而舒适的生活选择北漂，是对是错我并不在乎，只是内心中有个声音告诉我，我该重新开始，而不是选择舒适。
和那些惊心动魄的创业者比较起来，我的创业经历其实很平淡，但是我知道选择创业就是选择一条不归路，选择了生命不息，折腾不止。
罗振宇解读“创业者”
昨天，看到罗振宇《时间的朋友》分享，最打动我的就是对创业者的描述：什么是创业者？
只要你正在试图通过提升自我认知，试图构建全新的合作，试图探索不同的可能，你就是创业者。
而创业者的宿命却是：
永远的犯错者；
永远的逃亡者；
永远的挫败者。
作为创业者，我们有着别人无法理解的独特宿命，我们创业者是一个共同体。
罗振宇也特别提到近几年最受争议的一位创业者“黄太吉赫畅”，其实罗振宇何尝又不是一位饱受争议的创业者呢？
罗辑思维早期创始人分家的文章，一年后还能在朋友圈死灰复燃，退出papi酱投资的热文让多少人又成为预言家：“我说罗胖就会炒作吧。”
奕宏作为互联网餐饮研究者，是最早也是最近距离地跟踪黄太吉这个品牌的，和赫畅有过多次的深度交流，也长期深入调研过他的团队，以及黄太吉的产品和商业模式。
即便如此，我也不敢妄下评论造成今天黄太吉问题的根本原因是什么？可是就有n多完全不明真相的人就敢说－－我就知道他产品不行吧，我就知道他只会营（chui)销(niu)吧。
创业者的宿命是什么？
其实创业最难的是做决策，每一个决策背后都是以时间、金钱、荣誉为代价，决策越多，失误的可能性越大。对于黄太吉来说，在四年的时间，赫畅用他的聪明才智，凭借背后的资本作出三次重大的决策，而每一次决策背后的风险才是创业最大的风险。
but，这就是创业者的宿命，尤其对于赫畅这样一个天生不按牌理出牌的创业者来说，如果按照我们常规理论开店、复制，这对于他来说，又有何挑战呢？或者说，他的存在又有何意义呢？不过是让餐饮业多了一个品牌而已。
在移动互联网时代，有这样一位探险者，牺牲自己的青春，凭借强大的融资能力，在为整个行业探索一种未知的可能。成，帮助大家打开一条新的通道；败，告诉大家此路不通；我想这样的创业者难道我们除了批评、指责、讽刺，就不该对他心存感激吗？
我曾经问过很多年轻一代的餐饮创业者，包括最近两位拿到投资的创始人，他们都非常感谢赫畅帮助他们改变对餐饮业的认知，而全心投入这个领域。
我也看到全国n多模仿黄太吉3.0模式的创业者，在他的模式基础上进行迭代、优化，也取得了一些成绩。
在我心中，我始终认为，无论成败，赫畅都算中国餐饮业新一代里程碑式的创业者，而黄太吉品牌依然有着无可比拟的市场价值和品牌价值。
我们这个四平八稳的、处处以抄袭为荣、copy有理的社会，像赫畅这样的锐意创新和创业者不是太多了，而是太少了。
而黄太吉虽饱受争议，但这个品牌拥有的赫畅身上那种桀骜不驯、勇于创新，打破常规的精神，才让这个品牌更有魅力，也更有价值。
创业是条不归路，而创业者只要自己不倒下，不被自己打败，没有任何人可以打败他。
而那些只会讽刺、挖苦或者见风使舵者，虽然可以一时口舌之快，但是你也暴露了自己的品行，下一次，谁又会来帮你。
前几天，和一位二十多年的好友一起交流，他说老余，我很佩服你，你是我亲眼所见失败了还能重新站起来的创业者。
我心里在想，其实创业无所谓成败，我们不过是跟自己较劲罢了。选择了创业，就是选择一条不归路，就是选择了折腾自己。
凭借我对赫畅以及他团队的了解，我相信这一次不过是他创业路上的一次挫折，还远远谈不上失败，在他身边依然有很多投资人、同行、顾客在支持他。他还在探寻一个等着他做出努力，克服困难的机会而已。而我相信，他不是那么轻易被击倒的人。
甚至，我已经可以预见，他再一次启航时，还会有更多人为他欢呼。
只是，作为朋友，同为创业者，我想友善地提醒他，有一种杀叫捧杀。我们创业既不是为了别人说我们牛逼，也不在乎别人说我们傻逼。
而正如罗振宇所言，作为创业者共同体，既然我们拥有同样的宿命，无论是赫畅也罢、罗振宇、贾跃亭也罢，不论其成败，与其去讽刺指责，不如仔细欣赏他人为你探的路，感受价值创造瞬间带给你的惊喜。
2017年，愿创业者不要再黑创业者！
＃未来食品类战略四期＃
未来食《品类战略》系统课程
是由余奕宏老师创办的未来食餐饮产业加速器，在2016年推出的一堂餐饮人必上的“餐饮企业落地实战课程”。
自2016.9月开办第一期以来，至今仅四个月时间已成功举办三期，服务了近百位餐饮企业创始人，2017年2月份即将举办第四期！
面对餐饮创业：
2015很难，2016很难，2017将更难，对于找不准自己生意定位的人，其实生意一直都会很难。
什么样的企业不恐慌？清晰的知道“我是谁？我的顾客是谁？我要到哪里去？
2017年新年伊始，你能否放下三天时间，为自己和企业重新梳理一下方向？
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