拒绝

拒绝

一季度结束了，又到了例行汇报的时间，领导们想知道业绩完成得怎么样了？项目执行过程中又遇到了什么问题？哪些项目推进的顺利？哪些项目存在怎样的blocking point？

我觉得如果我是个领导，我也需要这样的数据？我也希望有一个得力助手可以提供一个dashboard给我一眼就能看穿整体项目的最关键的信息。但是我不是，我是那个要努力做成得力助手的人，我内心是拒绝的，我其实自己都很奇怪这样的拒绝从何而来，这是我的本职工作啊。所以我才平静了一下到简书来书写我的情绪。

—是因为事情太多所以觉得辛苦？

确实最近事情是有点多，但是目前阶段5G标已经接近尾声，一想起WF还在外面出差闯荡，这点任务其实不算什么特别的辛苦

—是因为觉得事情难度大，所以内心逃避

确定是难度大的，在执行17个项目，运行中15个项目，每个项目的里程碑还不一样，并不是每个项目在每个月都有检查点，但是相比较T0集团月报而言，其实还算是没有太多挑战的，选择好了表现方式，和分支make a call即可搞定。

—是因为不太接受，现任大Boss掌控细节的风格？但其实在我假设自己是Boss的时候，我有了同理心也需要这样过程报告。

—是因为其他事情分心了吗？

是的，有分心的事，风险偏离表没有评审，可能会存在风险，第三方询价进度缓慢，TCO提交会缺少这部分报价，另外还有其他乱七八糟的事情。我想这个可能是一个比较大的地干扰。

—如何破解这些干扰

GTD get the thing done

得到确定的答案

选择一个选项，just do it

同理心考虑下非我视角的人的立场