《活法贰》拆解一

如果说第一步是讨论如何正确的做正确的事情，第二部则着重讲企业管理及个人之间的关系

开篇以马云和稻盛和夫访谈方式进行，两人某种程度上是高度相似，对于成功的归因而言，幸运占多数。

两人强调谦虚，利他，并且始终坚持做对的事情，不走捷径，始终在考虑什么东西会打垮公司，而不是什么东西会让它成长，风险意识极强，稻盛和夫的现金水库池理论，还有马云的永远坚信公司里要放下足够的现金，前者因信念，赚辛苦钱，踏踏实实做好企业，避开了日本经济危机，高利润对冲经济下滑趋势，后者一手创建支付宝第三方金融体系，并且让国家持股，两人都认同一句话，阳光灿烂下修屋顶，不能等到雨天修，人性才是财富打开的钥匙之门。

马云在之前因微信一夜成名后，连夜召开紧急会议，召回大将，之后又果断砍掉与微信鸿蒙类似的社交软件 

马云在所有人看不见未来，而自己也不是非常专业的时候，相信阿里云项目，砸钱几年，最终双十一一战成名，拉开距离

不得不说企业家勇气总是那么坚定 

而这些勇气大概率来自于丰富的资金储备和企业足够高的盈利模式

不要追逐利润，要让利润跟着你跑，使收入最大化，支出最小化，是企业成功的基本概念

企业应该有本位思考

靠生产产品来增加公司的价值的就不要去炒地皮

只有足够把企业本质做到位，且不断把短板提高，才是企业发展的良性方式

让我想起之前不断有人说的长短板木桶原理，现在社会竞争激烈，而且还是跨行业竞争，干掉方便面的是外卖，干掉实体店的是互联网，想要弄垮华为的是美国政府

各种绝不是你的优势决定发展，反而是弱势决定生存价值，合作伙伴也会吃下你，这个也是华为为什么要自主知识产权的道理

我始终觉得人需要思辩能力，你要换角度去思考问题，无论是企业还是个人都是在生存和发展

之前说过不断把自己当作企业来经营

多换位思考，并且日本和中国不一样的地方在于日本企业员工是终身制，日本企业的命运和员工利益是紧密相关的，可能一个员工会在一个企业干到退休，而中国企业是野蛮生长，存活时间平均不到3年到5年，吃时代红利居多，35岁魔咒很严重，可笑的是那时候才是个人经验丰富，知识储备，性格最稳定的时候，中国浪费了太多人才储备，中国企业都是在压榨年轻一代人工成本，这个不是可持续发展的良性循环，企业一味追求赢利，追求速度，野蛮扩张的大环境导致焦虑情绪失控，人才向心力不足，企业文化建设失败，并且年轻一代不再默默耕耘，都希望一夜暴富 

这些都是和日本大环境不一样的地方，中国年轻人沉不下心，也无法敢于把命运和企业链接起来，中国年轻人需要理性思考，并且要更加成熟，而非像稻盛夫所说一味努力工作，包括他自己早期也是在核心岗位上取得成功 

起初，听到一位老板，现实又残酷无情的话，如何毁掉一个员工，就是让他安心在一份非核心工作上耗上大量时间精力，等企业发展起来后，分化瓦解他手上工作，吊离远离较为核心的中心，美其名曰为了企业发展，已经不适合企业管理模式。残忍但是真实，员工如果用命换钱，企业会在你身体健康状况不良时候会以不能胜任工作效率为理由边缘化，所以不可盲目相信和相信鸡汤

你需要永远正确的做正确的事情，晴天修房顶。