《赋能》读后感
想读《赋能》这本书已久,特别在听了樊登老师解读后,不仅仅是因为我一直很偏好逻辑推理和纪实类的文献,最关键我从这本书里联想到了太多令人熟悉的、惋惜的、或者憎恶的场景,它们或许发生在我们的职场,或许发生在我们的生活中,我们的亲人相处、我们的亲子关系等等。许多我们未曾深入思考过的沉重话题却一点点在扼杀着我们的生活。当期待改变、期待变得更好的萌芽在脑海中滋生后,便一发不可收拾,所以迫不及待给9组的伙伴们推荐了这本书。
我们的时代飞速发展,技术、经济、文化......这更是一个学习型的时代,人们都在卯足劲不断在更新自己或组织的知识管理系统,建立或复制了一个又一个极为高效的流程和组织架构,甚至聚集了如此多的优秀人才,然而成功路上仍然寥寥无几。
问题到底在哪里?其实很简单,问题出在“人”。“人”作为最大的不确定因素,在精准、标准化的流程中却扮演了极为重要的角色。“蝴蝶效应”,小数点的改变,失之毫厘却谬以千里,不经意间的小举动却有可能改变世界。
我们拥有先进、发达的网络和沟通工具,很多时候却总输在“信息流通”不畅这种最基本的问题,周围太多企业,特别国企体制的,随着组织结构的壮大,管理和信息传递反而变得越来越封闭,人们都习惯性蜗居在各自的小区域内各自为政,害怕或者不愿意、不主动关联其他部门。
我们建立了或者复制了精准、先进的管理制度和组织架构,却把它们当成了官僚主义、故步自封最好的挡箭牌,书中一句话形容地很好:管理上,我们正在修建一条“马其诺防线”。我们很多的管理者就这样日复一日,年复一年维护着自己的堡垒,创收其次,保全自我和自我盈利优先,白白浪费了高薪引进的人才,日复一日做着看似繁忙高大上,实际无效、低产出、甚至无价值的工作。
还有一些管理层,因为盲从而生搬硬套了一堆专家的理论和架构,却并没有深究其与自身企业的吻合度,而中层因为趋炎附势或者确实不懂,也没有提出质疑,“齐心协力”走向失败。
赋能:让正确的人做正确的事,做园丁式的领导,摒弃控制,尝试培育、引导,做组织环境的缔造者,维护良好通畅信息共享氛围。定义简单明了,要真正理解透彻并贯彻执行却极其艰难。打破思维的墙,打破沟通的屏障,近在咫尺却伸手不及,原来盲在心中也是一种病。