提升战略思维能力

（原文不知为何被锁定，拷贝再发）

大公司的胜任力模型中，都会有战略能力（strategic mindset）这一条，什么是战略能力呢？Korn Ferry的定义是：

Seeing ahead to future possibilities and translating them into breakthrough strategies.

定义一看就懂，然而并不解渴，人们还是会问：

如何才能看到未来的可能性呢？

如何把未来可能性转换成当下的工作计划呢？

老板说我欠缺战略思维能力？请问如何提升战略思维能力呢？

这些问题如果得不到回答，我们就只能在概念层面谈论这个能力，而无法在应用层面指导人们学习和提升。

传统的胜任力模型，是通过构建“行为”与“能力”的对应关系来回答这些问题的。举个例子，如何衡量一个人的“团队合作”能力呢？要看他是否展示了以下行为：

1，是否主动分享信息？

2，是否主动寻求信息？

3，是否能够定义问题，以引导团队讨论的方向

4，是否能够融合别人的观点，并在此基础上丰富自己的主张

5，是否邀请沉默的人发表意见，把他们纳入到团队决策过程中

6，是否恰当地约束“话痨”的发言时间，使得团队讨论更有效率

7，是否支持增进团队互信，有利于团队合作的行为

8，是否及时阻止破坏团队互信，不利于团队合作的行为

9，是否设定团队工作流程，以规范团队成员的协作行为

10，是否管理团队工作流程，把规则落到实地

对照这10条行为指标，你可以衡量自己的“团队合作能力”，也可以提醒自己从哪里入手，去变得更加合作。

这种“行为-能力”架构用在“团队合作”，“计划与组织”，“珍视多样性”这些能力上是比较恰当的，因为这类能力都可以比照行为指标当下验证，属于行为胜任力。

而战略能力难以当下验证，有这种能力的人展示出的行为往往很特别，在当时不被主流人群所理解，所以曾国藩说过一句话“利可共而不可独，谋可寡而不可众”。

缺乏公认的行为指标，所以无法架构“行为-能力”这对关系，所以能力无法衡量，也无法通过行为训练来提升能力。

怎么办呢？你肯定想到了PEST，SWOT，BSC等经典战略模型，这些都是战略规划的工具，学会这些工具是不是就有了战略能力了呢？好像也未必。大公司不乏熟练掌握这些工具的人才，他们照样犯一些灾难性的战略错误。

再回到战略能力的定义，从定义中可以看出，战略能力包括两个子能力，一是“看见”的能力， Seeing ahead to future possibilities；二是“落地”的能力，translating them into breakthrough strategies.

SWOT，PEST，BSC等等都是战略落地的工具，熟悉这些工具，可以将既定的战略意图，在组织系统内快速转化为战略布局。观察到战略布局的行为，暗示你具备了某种战略能力。也就是说，“落地”这部分能力，类似行为胜任力，可以通过学习使用这些工具来获取。而“看见”这部分，更像某种直觉，学习这些工具恐怕没有多少帮助。

有人问米开朗基罗:"您是如何创造出《大卫》这样的巨作的?" 他答道："很简单,我去采石场,看见一块大理石,我在它身上看到了大卫，我要做的只是凿去多余的石头…"

米开朗基罗作为一个伟大的艺术家，他的能力包含两部分：第一是从石头中看见大卫，第二才是熟练使用工具凿去多余的石头。

看见是第一步，没有“看见”，就谈不上“落地”。所以战略首先是被发现的，第二步才是规划。在商学院的案例中，我们看到的往往只是第二步。

战略是一种路径选择的能力，这种选择的难度在于，“未来不在现在的延长线上”，因此很难从当前位置逻辑推导出未来。必须先有清晰的未来景象，然后从未来位置反推回来今天要做些什么。 

如何才能看见当下并不存在的未来呢？

我是个路盲，认路这件事对我是个极大的挑战，但是现在我不怕了，因为我用百度地图。有了强大的数据支持，在认路这件事上，每个人都可以获得几乎同等的“战略”能力。因为百度地图扩大了我们的视野，提供了我们决策需要的足够的数据。

从这里我们得出一个启示：人们之所以缺乏战略眼光，是局限在自己的小圈子里，缺乏足够的信息与数据来支持战略决策。所谓格局太小的意思。

因此提升战略能力，首先要拓展自己的认知边界。有战略能力的人，必定也是见多识广的人。如果你成天龟缩在自己的小圈子里，外面的世界两眼一抹黑，就不要奢谈战略能力啦。

有三条路径通向见多识广：读万卷书，行万里路，交一万个朋友。这三条路径是交织在一起的。

这三件事做了，就有了“看见”的可能，还不具备“看见”的能力。

因为这三件事只是积累素材的作用，并不是素材多了就有智慧了，也可能素材多了反而堵塞了。

素材在你脑袋里是如何存储的，这事儿大有讲究。如果是乱七八糟堆积的，只会成为“所知障”；如果是以某种结构化的方式存取的，就生出智慧了。

从积累素材到生出智慧，就是老子所说的“为学日益，为道日损”。为学日益的部分，就是见多识广的阶段；为道日损的部分，就是把“见多识广”转化为“看见”的能力。

孔子把这种“看见”的能力叫做“知几”，他在《易经·系辞下》里说，“知几其神乎！几者，动之微，吉之先见者也。君子见几而作，不俟终日”。 “动之微，吉之先见者”就是趋势，“知几”的能力也就是看趋势的能力。

趋势平等地呈现在每个人眼前，可是绝大多数人视而不见。1994年，互联网进入中国，大家都看到了，只有少数人看见了，其中马云抓住了机会。为什么呢？

《大学》里说，“心不在焉，视而不见，听而不闻，食而不知其味”。心若不在，你看了，但是看不见；你听了，也听不懂；你吃了，也只是填报肚子，吃不出吃货那种愉悦来。

有这个“心”很重要。有这个“心”在，你脑袋中的知识才变成“活”的知识，见多识广才有意义；有这个“心”在，为道日损才有可能。

这个“心”是什么东西呢？你可以把它看作是做人做事的中心思想。有了这个中心思想，我们才能超越朝九晚五的平庸，连接到诗和远方。

阿里巴巴的中心思想是“让天下没有难做的生意”，这个中心思想一路上支持了阿里巴巴的战略选择，从网上批发市场成长为一个涵盖电子商务，金融，物流，云计算等领域的庞大帝国；

人也是有中心思想的，北宋张载提出了一个中心思想，“为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平”，激励了一代又一代的读书人。

这个中心思想常常以问题的形式出现。比如：

我们业务的本质是什么？

我们公司为什么存在？

我想成为一个什么样的人？

通过这个项目，我想创造什么？

而使命和愿景是它的阶段性答案。也许你现在还不能清晰表述你的中心思想，不要紧，只要你心中有这些问题在，就已经种下了中心思想的种子。

人脑是一个超级答题机器，有了问题，大脑会自动关联所收集到的素材来构造答案。心中种下了关乎本质的问题的种子，一切读书游历就成了在后台构造答案的过程。答案露出一点儿苗头时，你会比别人更快地捕捉到，这就是“知几”。

当初安徽小岗村18户村民私分田地，在当时的政治氛围下是路线性错误，而邓小平就发现了这个机会，掀起了农村改革的大潮，因为他心中存有关乎本质的问题：什么是社会主义？如何建设社会主义？

问自己一个关乎本质的问题，带着这个问题去读万卷书，行万里路，结识一万个朋友，不经意中你就“看见”了，看见战略以后，运用工具来“落地”，你就是有战略能力的人才了。

最后用连岳先生的一句话来收尾，这是我在罗辑思维里听到的，“不按自己所想的方式活，就会按自己所活的方式想”。人生也是需要战略的，如果你不是一个有战略能力的人，就必然会成为一个随波逐流的人，然后编造各种“人在江湖身不由己”的借口来麻醉自己。