企业的支点

每个人都是自己的CEO，个人从弱到强的过程，实践的是自己的成长方法论，比如早起、自律、复盘、输出等等，是个人成功的保障。

而企业从小到大的过程中，实践的是可复制的商业方法论，就是刘润提到的支点。结合现有的商业认知水平，对支点进行以下的思考。

润总文中提到的两个概念：

1）支点，也就是坚实可复制的能力内核；

2）杠杆，也就是充沛有效的、用于复制能力内核的资源。

杠杆，即核心资源的规模化，相对好理解；

支点，关键是可复制和能力。可复制的、可量化的、普遍性的方法，就是标准化。商业中可创造价值的能力，就是商业模式和管理水平。

一、商业模式中的支点：

1、客户支点：好用户不是支点，获得好用户的方法才是。（客户细分、客户关系）

2、渠道支点：好渠道不是支点，获得好渠道的方法才是。（信息对称、价值方案）

3、产品支点：好产品不是支点，研究好产品的方法才是。（创新改善、流程保障）

4、夥伴支点：好夥伴不是支点，维护好夥伴的方法才是。（利益联盟、资源共享）

二、企业管理中的支点：

1、制度支点：好制度不是支点，执行好制度的方法才是。（风控底线、结果导向）

2、人力支点：好员工不是支点，培训好员工的方法才是。（标准统一、分工明确）

3、效能支点：好效能不是支点，保持好效能的方法才是。（及时复盘、自我否定）

4、文化支点：好文化不是支点，认同好文化的方法才是。（实事求是、上下同欲）

最后想说的是，创始人的个人努力不是支点，但是创始人的个人魅力，是足够的杠杆。

让你的个人魅力，在商业成绩的照耀下，闪闪发光。