（304天）彼得·圣吉：何谓学习型组织？

一、彼得·圣吉在管理学届的地位：

美国麻省理工学院资深教授、“终身学习”的鼻祖、“学习型组织之父”彼得·圣吉早在1990年所著的《第五项修炼》中提出了“终身学习”、“学习型组织”的概念。 在之后的几年中被译成二三十种文字风行全世界，被《金融时报》称为有史以来最伟大的五部工商巨著之一、《哈佛商业评论》评选的75年最具影响力的管理类图书。

《第五项修炼》不仅带动了美国经济近十年的高速发展，并在全世界范围内引发了一场创建学习型组织的管理浪潮。   

空气是突然被污染的吗？

水质是突然变坏的吗？

为什么在一个组织中，个体智商可能达到120，组织的整体智商却只有62？

为什么20世纪70年代财富500强的公司，短短10年后，三分之一都已消失？

彼得·圣吉认为，所有这些问题，最终都是“学习”的问题。

中国古语“学而时习之”“吾日三省吾身”其实就代表了个人反省学习、不断超越自我的状态，学习型组织则不仅针对个体，还涉及一切组织、企业和国家。

彼得·圣吉明确提出了“学习型组织”的管理理念，以及如何通过五项修炼来打造一个有超强学习力的学习型组织。

一个组织能够拥有长期竞争力，关键在于他们有比竞争对手更快、更好的学习力。

二、何谓学习型组织？

与通常公司组织培训、学习新业务、新知识不同，学习型组织是指组织中的每个人都充满了学习的热情和能力，并能在合作的过程中不断地互相启发，同时这个组织在创新和试错中又能够不断地自我成长和进化。