PPT解读02：日本“经营之圣”的水库式经营理论

稻盛和夫，日本“经营之圣”之一，那么另外几个人分别是谁呢？

一、松下创始人——松下幸之助

二、本田创始人——本田宗一郎

三、索尼创始人——盛田昭夫

四、京瓷创始人——稻盛和夫

这四大企业，在中国的较早时期，应该说是家喻户晓，可能在现在，有些企业的名气不见得有那么特别大了。

说起松下幸之助，应该说是这四个人中名声最大的一个人。稻盛和夫曾经非常仰慕他，专程去听过他的课程。

在课程中，松下先生讲到了一个非常有名的概念叫“水库式经营”，意思是说经营要象水库储备水一样，要储备能量、储备资源、储备人才、储备资金，等等。

其实，这是一个非常简单，甚至人人都懂的道理，人们最关心的不是理念本身，而是如何践行这个理论。

在课后，稻盛先生专程去请教“水库式经营”的具体实现方法，但是松下的回答让他非常意外，他说他也不知道如何经营，他只知道必须要这么做。

稻盛的内心是非常触动的。可能很多人听到这个答案会大失所望，甚至觉得松下先生徒有虚名。

然而，稻盛先生却认为，把握大方向，立刻行动，抓住待机，在行动中不断修正。这才是松下先生真正成功的秘籍。

其实，大道至简，但是能够做到的有几个？平庸之人，多数是在等待，不断地等待，等到一切都非常明朗，等到自己什么都搞明白了，等到所有条件都具备，但是，最好的时机却已经远走了……

在改革开放初期，最先抢占我们中国市场的企业群体就是日本企业，敢于第一个吃螃蟹。我记得我小时候经常看到日本的诸多电器产品，以及动画片，风靡整个中国。

大和民族，是一个优秀而又可怕的民族，我们要铭记。

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