Linked in上的一篇文章

今天看到一篇linked in上关于职业选择的文章，觉得写的不错，遂摘录之。

1.兴趣很重要

一开始做的不是你的兴趣点或者擅长的领域，时间长了，未必能够按照你的想象去发展，对中后期的职业发展来说会很危险。

因为你可能不太愿意研究这个领域，你所储备的知识点也不在这个领域里面。

你需要花很多精力去不断地补充新的知识或专业信息，而之前的积累又可能会浪费。

第一点，你要发现并肯定自己的兴趣，但这个“兴趣”不是你喜欢玩什么东西，而是能够在这里发挥出价值，并且愿意花时间去研究的内容。

这是职业选择的基础。这一点决定了你能不能投入到工作里去。

第二点，对行业的专注度要足够深。无论你在行业里做什么样的角色，你要沉下心，花更长时间学习和储备。

2.换行业风险极大，可以尝试行业里的不同工种

当从一个基础的执行者，逐渐变成中层或以上的管理人员之后，你会发现，管理岗位更需要你的复合性知识。

你不仅要了解手下的职员目前在做的事情；更多时候，你要把行业里好的东西，从更多维度与现目前的工作结合，让它变成一件可以朝着更好方向发展的事情。

这就是所谓的“策略”。

这首先需要你对行业有深刻的了解和认知，这不是一两年能够达到的。

因此，不要轻易地跨行业，这会对你的前期积累造成极大的浪费。

你可以尝试同一行业里的不同工种。以市场营销为例，你可以尝试品牌传播，内容营销，或专注于媒体投放。

3.从执行者晋升到管理者，最好的办法是做事情

在互联网这样快速发展和调整的行业当中，公司的高级管理者或者老板需要不断有新想法，或是要对业务进行调整。

这时就需要一些对行业有更深入了解的人来提供帮助。

一方面，你自己要在行业里成长，不断学习，在不同角色的切换中发现更多行业的问题和机会。

另一方面，把你从基层开始做的具体的角色、非常细致的工作经验，转化成对业务和公司发展更有价值的新想法。

从产品维度，或是市场维度、公司经营管理，提出一些更好的建议和办法，可以是关于业务的，也可以是关于人的。

互联网行业里讲求两件事，一是速度，二是人。我在做管理之后，基本上也更多帮公司做这两部分。

“速度”是你对于业务的判断。如何去决断，这件事情是不是能做，什么时候做，以多快的方式去做。

“人”是指，这个业务需要什么样的人，这些人要具备什么样的能力，能够做到什么样的事情。

你会逐渐超综合性发展，学会如何将人、事、领导很好地衔接起来，并且让不同人可以在一个体系内高效地工作，融洽地相处。

我觉得最好的办法是做事情，把事情做好。在这当中，我会接触更多人，大家交流经验。

转变到管理角色时，更多的是如何利用好这些资源和人，以及更好地把控和优化人和事情。

4.人脉应该分两条线，不要局限于同行业

资源线，可以不局限于行业内。你可以去参与很多行业或非行业的会议，沙龙，交流会等，以及你日常的朋友社交关系。

专业线，就是你所做的事情和方向，需要哪些能力和技巧去实现，找到在这些点上能够真正给到你建议，或者已经做出一些成绩的人。你需要有策略地发展这些人士，因为你要很好地理解专业领域。

5.复盘是最重要的一种能力，是“革新者”区别于“追随者”的关键因素

所谓学习，其实主要涉及的是未知的领域。你能否总结出一件事的利好面和不好的方面，如何通过自己的能力，借助外部或是公司的能力，把问题解决掉。

互联网行业里，很多发展以及技术革新，一开始都来自一些非常不引人注目的点，来源于真实生活中的需求，并不是革命性的。

这个点来得非常少，可能不经意就忽略了，但如果你能够抓住这些微细的点，并不断分析这个需求的便捷度；

或是产品体验，或是满足在功能上更符合需求的产品，并把它提炼出来，就有可能把这些点变成有价值的产品或是思路。

拿微信来说，大多数人认为它在社交领域的地位已经不可撼动。但仍然有许多人尝试从一些小众需求切入，并且确实切下了一小块蛋糕。

这需要你的专业度，也需要你对行业有洞察力，才有可能在“复盘”中提炼出更多有价值的部分。

互联网如今变成了“基础设施”，大部分行业都会用到。

但实际上，你会发现各行业真正应用上的东西，需要极强专业领域知识支持。深挖洞、广积粮，早晚海阔凭鱼跃，天高任尔飞！