V读|要让具有少将能力的人去作连长
V读|要让具有少将能力的人去作连长
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我们是要让具有少将能力的人去作连长。支持少将连长存在的基础，是你那儿必须有盈利。我不知道在座各位是否有人愿意做雷锋少将，我是不支持的，雷锋是一种精神，但不能作为一种机制。我们要从有效益，能养高级别专家、干部的代表处开始改革，“优质资源向优质客户倾斜”。只有从优质客户赚到更多的钱，才能提高优质队伍的级别配置，否则哪来的钱呢？（来源：任正非在公司2013年度干部工作会议的讲话——《用乌龟精神，追上龙飞船》）
不得不说，任正非的思维，是相当跳跃，但又是缜密的。
任正非的观点很清晰：
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要把最有能力的人，放到最前线。同时，为了鼓励这些战将能留在前线，就应该晋升他们，甚至为少将。如果，少将只能在机关里进行安排的话，那么，将不会有人在前线打拼，都喜欢跑到后方来博取功名。这样，就是本末倒置来的。所以，一定要建立在前线建功立业的氛围。
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但是，少将连长，并不是在前线熬资历，在基层镀金，而是真刀真枪地打下“江山”，有盈利。没有打到粮食的，那是扯淡的战术。所以，从这个角度来讲，前线鼓励的是“买卖精神”，而不是“雷锋精神”，要有效益，不见兔子不撒鹰，这个才是真招实招。
这个事儿，其实跟《亮剑》里面的李云龙是同一个路数。
剧中的李云龙，就是从来不作赔本买卖的主儿，队伍拉出去，总的弄点东西回来，否则就是亏本的买卖。
没办法啊，家底太薄，不这样小心眼地维持生计，大手大脚的，怎能做大，不把家底折腾光，就算是好的。
又想起来几个场景，作为注脚。
一是，红军从于都出发后，损兵折将相当厉害，比如1934年湘江一战，8万人锐减至3万，以至于湘江人民有句话，“三年不喝湘江水，十年不吃湘江鱼”。这个，就是管理层指挥上出了大问题，导致了优质资源无谓地大面积损耗。
二是，《亮剑》剧中，李云龙从来不怕被贬职，因为他是真正的少将连长，一身本事胆气，放在哪里都是个人物，就算是被下放到被服厂，也是最闪亮的那颗星。优质资源，也只有优质人才，才能真正激活其作用。比如白龙马，就是跟了去唐僧去西天，才有点出息。乌骓跟了项羽，才在史书上留了名。如果不是有个优质HR来发，也就青山埋忠骨了。
✎ 作者：V哥
₪ 更新：本文为个人笔记。20200728创建。
