关于产品分析的改进建议

前天晚上打算写文章的时候简书手机端编辑器出现了问题，反复下载新的编辑器却一直无法使用。昨天打算写的时候又出现同样的问题，即使卸载重装还是有同样的问题，所以一直拖到了今天才写，在这个大好的520日子写文章也是甚好，不过一年感冒一两次的事刚好发生在这两天也是真巧了。虽然头晕晕的但是一点也不妨碍我写文章哈，毕竟已经准备了好几天的，草稿都已经打好了的。今天准备放送一篇干货，不知道大家看过我的产品分析的文章后有没有什么想法。不管好与坏，真正来评论的太少，给出建议的更是少了。但是我不能因为没有人来给意见我就一直闭门造车啊，所以我将我的产品分析的文章发给三个职场产品前辈指导了一下，然后跟他们仔细讨论了下其中的问题和改正方法。其实我本想不当做文章写出来的，只想在下次做产品分析的时候好好改进改进就好了，看不看得出来看读者的功底了。但是哈，俗话说授人以鱼不如授人以渔嘛，所以还是单独写出来，既为了以后自己方便查阅，也为了那些还在产品路上自我奋斗的小白们，写出来一起进步吧。

因为我写的基本都是电商类的，所以建议基本也都是基于电商类的产品分析。

本来我认为开篇应该直接进入分析主题，可是前辈们都认为开篇应该先说一下公司大概背景以及盈利的可能模式。也就是以总分总的形式结构化。产品分析中的需求分析要更加有针对性站在商家和用户两个层面去写，语言应该更加简练。产品特色从切入点（为什么做），目标人群（针对的人群），产品壁垒（和竞品差距）来说。在分析中，要描述业务流程，是指用户端感受到的流程，从一下几方面来说：前端有1.获取商品和活动信息。2.交易。3.支付。4.售后。5.投诉。后端有：进销存，营销能力的搭建，订单处理，售后单处理，投诉处理。供应链也要简单描述一下：第三方/自营/海外直邮，大平台厂商供应，小平台厂商/渠道商。（尽可能多的描述出所知道的信息）。在了解下供应商后，关于上下游的处理方式和壁垒也可以描述分析一下。

最重要的来了，每篇产品分析都有画结构图，每次都是按照界面深度画下去，画完之后只会描述一下功能完不完整啊，其实并体现出结构图的作用，也不清楚画它是为了啥。有个前辈就给出了非常好的建议：按模块画。比如：订单模块，售后模块，服务咨询模块，消息下发模块，营销模块。在我的产品分析文章中的用户分析那块写的也很不好，应该多关注对APP本身的评价。最后的个人想法应该总结好文章之前所提出的问题，并给出自己关于解决方法的见解。

其实本文东西并不多，可是其实每一句建议都是很精华的，并且只有将这些建议应用到以后的产品分析中才能有收获，我相信我的下一篇产品分析的文章一定会有很大的提升，不会再止步不前了。我也不会否定我之前的工作，毕竟只有做了才会发现问题，所以一步一步走踏实，不停的思考交流总结才会走的更远。