关系中的 KPI

大家都知道KPI的设定会影响一个人的行为倾向，所以，就有了一些偏离战略初衷的执行，甚至数据造假。完成什么，就奖励什么，大多数公司还是这样的考核逻辑。

管理中的KPI不难理解，事实上，在我们日常的关系中，也有很多隐形的「KPI」。很简单，可以看看自己做出的反应的逻辑是不是很相似，这些反应背后更多是在鼓励或者惩罚对方做什么样的行为。举个例子，小时候应该都有过撒谎的经历，当时为什么要撒谎呢？因为说出真相会被惩罚。如果家长说可以跟他们坦白，结果坦白以后被惩罚得更重，下次就一定会坚持撒谎到底。

看过很多心理学的文章讨论过，如果一段关系在表面看来，长期处于一种一方施虐另一方受虐的状态，那么，双方一定是以默契的互动方式去维持的。不擅长拒绝的人，似乎会遇到更多提出无理要求的人。虽然有些反常识，我们总是要习惯性地站在弱势一方，但是，如果真的想改变这个状态，那么就要认识到，自己是如何在每一次回应中，鼓励对方索取更多的。

用「驯化」这个词可能不太恰当，除了不太尊重对方这个原因，更重要的，是我们是无意识的。我们在关系中的每一次反馈，其实都是在「塑造」对方在这段关系中的行为方式。从这个意义上来说，我们其实是在塑造自己的关系，塑造自己的生活。

在日常生活中，遇到伤害或者挫折时，难免会有受害者心态。现在换一个角度来看，如果我们发现自己处于一个持续的痛苦中，就可以像旁观者一样，看看自己到底有没有「鼓励」别人来伤害自己。如果有，停止鼓励，是不是也就可能会停止伤害？

当生活的老板，就要时不时看看，自己是不是下错了 KPI？

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