21天敏捷项目管理——Day 17 Scrum

Scrum三大支柱

• 透明性
  项目进度、风险、障碍等各个方面对整个团队可见。
  实现方法：任务板、Burndown图表、每日站立、回顾、完成定义、Sprint评论

• 检视性
  团队定期检查绩效和进展，寻找问题和计划的偏离

• 适应
  基于观察期间的检查，采取必要的变更流程，以避免问题再次发生，提高项目交付成功率

Scrum核心要素

三个角色： Product Owner, Scrum Master, Team members
三个工件：Product Backlog, Sprint Backlog, Burndown Chart
五个仪式：Sprint计划会议、每日站立会议、待办事项梳理会议、Sprint回顾会、Sprint评审会
五个价值观：公开、专注、勇气、承诺、尊重

Sprint

传统瀑布式开发的5个过程：计划、实施、测试、评审、发布。
Scrum把开发分成一个个增量或迭代的阶段，即Sprint，每个Sprint都包含传统开发的5个过程。

Scrum实施流程

完成的定义Definition of Done, DoD

团队需要一起定义什么是完成，并定期检查和改进定义。
e.g. 迭代DoD，发布DoD，版本DoD，每日DoD，用户故事DoD

学习心得：
“团队在开发一个项目时，大家像打橄榄球一样迅速、富有战斗激情、人人你争我抢地完成它，你一定会感到非常兴奋的，而scrum就是这样一个开发流程”
怎么我听到scrum和sprint这些词就觉得很累啊？有人跟我一样的感觉吗？