中国式管理行为（10）：解决"不议、不决、不行"的有效方法

    要解决会而不议，就要确定会议的程序，首先大家轮流发言，接着进行讨论，最后再定调。尤其要注意，如果大家谈话离题，那么就由负责人把话题拉回来。 解决议而不决，在讨论完成之后，一定要由责任人汇报综合大家意见的解决方案，或者由领导综合大家讨论结果进行拍板定调。解决决而不行，首先在会议安排上，一定要安排责任部门、责任人参加会议。在会上要充分与责任人交换意见，同时一定要注意落实的只能是一个人。作为管理者开会最大的忌讳就是自己滔滔不绝、长篇大论。