做过企业营销总监的，不一定能自己做好生产型企业

今天到多个工厂考察，聊天过程中，发现很多老板都是销售出身，并且其中大多数人都做过营销总监。

做销售出身，来自市场一线，有实战经验，懂客户心里，了解市场行情，按常理讲自己办厂会顺风顺水，企业会成长很快，活的很好，但是事与愿违，现实是并不是这样的。这是为什么呢？

彼此深聊后，总结一下，有以下几点:

1.平台的重要性！

在以前的企业干营销总监，因为是原有企业己经有了平台，并且这家企业己经有了一定的销售基数，你过去，就是需要用你的经验，你的才干，做一个串联动作，把研发，生产，销售揉合在一起，发生化学反应，很容易成功

2.心态

在别人企业做营销总监，虽有压力，也想尽力，做的好自然好，做的不好也有退路，心态不一样，就不怕得罪人，大刀阔斧，敢想敢干，不用考虑太多人际关系。能力能发挥到极致，有时候狠一点就有可能成功！

现在自己创业，要定企业方向，要定产品方向，还要抓生产，搞管理，也要做销售，总之一个字，忙碌，每天都显得很忙，找的人多了，应酬也多了，没时间学习了，自己的一些短板也显现无疑，自己做企业真心累呀，但己经在路上了，你必须向前冲，因为没有退路了。

做工厂首先要需要人才，开发，生产，销售，财务样样不能少，少那一样都不一定能成。

其次是要定位定价产品，链接上游资源，创建品牌。

最后还要考虑如何销售出去，怎样组建销售渠道。

要做好一个企业，确实不容易，过去的经验不一定用得上，以前建立的人脉关系也不一定靠的住，所以做过企业营销总监，不一定能自己办好一个企业。

好了，今天就写到这里！