39/666 LN|14 系统效率：小米的效率革命

这是666计划的39篇

1. 天下武功，唯快不破。

2. 小米和vivo、OPPO怎么打？
   vivo和OPPO抢夺了线下流量， 小米的应对方式是借助小米之家和小米小店来快速做到全球第二， 依靠的是效率。
   比如小米小店： 1） 利用大数据快速审核 2） 便捷的审核后， 小米小店就能快速聚焦大量的店主， 他们很容易就可以把店开起来 3） 这些小米小店的店主， 可以利用自己的模式来拓展流量。
   这个过程有两个特点：依靠群众， 速度快。 这就是效率。
   正如， 早期的MIUI也是依靠群众的力量来推动产品升级。

3. 小米的三级火箭
   1） 一级火箭： 小米手机， 利润很低， 是头部流量
   2） 二级火箭：手机拉动的立体化零售渠道
   3） 三级火箭： MIUI、小米云等互联网业务， 未来主要的利润来源。

4. OPPO、VIVO和小米打起来， 对小米来说仅仅是一级火箭的比拼， 但战略却在三级火箭。 战术有非常强的周转空间。 所以， 所谓三级火箭， 背后其实就是你的护城河， 最终也体现为效率的提升。

5. 案例： 同质化项目方案没有太多特点， 提升说服效率的方法：
   1） 确认客户和我们的需求是一致的
   2） 我们如何实现共同的目标
   3） 我们最强的点， 重复， 给出客户的恐惧。

   让客户记住我们并打消他们的顾虑。

6. 案例： 小米员工感慨：
   效率是小米的护城河， 坚持和用户做朋友， 用户提出各种各样的问题， 不久就会有公司内部来运作推进。

补充： 卫哲： 五个方面提高效率

1） 个人效率的提升。 主动积极， 强者胜出
2） 组织效率提升。 员工在线、产品在线、客户在线、管理在线
3） 资产效率的提升。 不要让资产闲置。 比如， 共享单车不在于数量， 而在于， 使用率多高。
4） 战略效率提升。 对于外卖平台， 你全国有多少餐厅意义不大， 用户只关注他三公里范围内的
5） 创新效率的提升。 对于大的公司内部， 新的项目可以借助赛马和再创业的方式激活。