什么是战略？

“战略”这一词感觉是企业管理者谈的事情，平常人像是用不到战略，但战略对每个人其实都很重要，比如我们的职业选择和规划，这本身就是战略。

要知道，对收获起决定性的影响不是我们的埋头努力，而是我们做出的选择。

今天汇总了得到上关于“战略”的学习笔记，我们一起来把战略去神秘化。

什么是战略？

在讲战略之前，先来了解我们常听到的战术和攻略。

战术是决定怎么做，是做解答题（战略是选择题）。比如公司战略决定在人工智能领域发展，战术就是出什么产品，怎么做营销等。

攻略是照着别人的经验做一次。比如要考研，论坛上有师兄师姐的攻略总结，里面会详细记录去哪报名，怎么操作，然后怎么复习等。

那战略是什么呢？

战略就是选择做什么。

在网上能看到有的人说：战略是选择不做什么。这也对，因为战略就是做选择题，排除掉不做的选项，剩下的就是要做的。

我们之前有讲过“活在未来”，活在未来需要我们对未来做预测，而后笃信预测是对的，并一起按预测行事，这其实也是战略，战略需要对未来进行预判，然后选择一个方向来投入。

战略的关键不是平分资源，而是集中资源办大事，把资源投入到一个方向上，寻找方向上的突破。

比如想要孩子成为世界冠军，那就需要把资源都倾注到一个方向上，像朗朗父亲从小就严抓朗朗练琴，在其它科目上的时间投入相比练琴少很多。

很多父母想要孩子有出类拔萃，就给孩子报各种培训班，如画画、钢琴、舞蹈等，但这不叫战略，战略要放弃让孩子在每个项目上平均投入，而要让孩子把时间都花在精练一两个专项上。

另外在战略资源的投入上，更应该关注资源投入的相对值，即相对同行业多投入了多少，而不是看自己投入的绝对值。

比如公司想要提高产品研发能力，准备投入10个亿来搞研发，但是同行业其它公司平均投入已超过30亿，这可以遇见，公司的研发能力在市场依然不会有大的竞争力，若要在研发上取得突破，就需要投入远超对手的资源，比如投入200亿来提升研发能力。

战略的条件

战略的形成有它的基础条件，一旦战术行动背离了这些基础条件，战略效果就要打折扣。

比如三国时期，刘备是以“兴复汉室”之名来召集人马，以此对抗曹操，但后来为了拿下益州，就把另一个汉室宗亲刘璋打败了，在外人看来，你不去打汉贼曹操而去打自己人是什么意思，这时他还以汉室宗亲的名号来号令天下就没那么有效了。

战略的形成还有它的时间窗口，即战略可被实现的时间段，一旦过了时间窗口，可能连战略本身也是不适宜的。

比如在O2O 大比拼的时候，各个企业的战略可以选择也做O2O，抢占市场，但在市场血洗后，美团一家独大，这时再坚持原来的战略可能就是错的。

好，主要内容就些，我们明天见。

参考资料：

万维钢的《精英日课》

罗辑思维

李笑来的《通往财富自由之路》