今日在拆书_0001_2016.01.01
【今日在拆书--第0001天】
- 日期：2016年01月01日
- 拆解书籍：《CEO说》[美] 拉姆•查兰 (Ram Charan) 著
《CEO说》
- R：阅读片段
《CEO说》（作者：Ram Charan）第67页
机遇来自于你工作中面临的复杂性和波动性。善于运用商业智慧解决问题，就能够增加你面对复杂问题的勇气。许多公司领导人之所以犹豫畏缩，是因为他们不堪重负，或者优柔寡断。有些领导人无法对工作排出优先顺序，或者工作没有重点，特别是当他们的判断力出了问题的时候。如果领导人不能设定优先事项，持续改变自己的思维模式，或者不能清晰有效地沟通，整个公司就将失去活力。另一方面，如果领导人能够设定优先事项，清晰有效地传递给他人，其他人才能更加明确如何去做。如果领导人选择了正确的优先事项，公司就会兴旺发达起来。
在有些情况下，CEO能够通过兼并收购、编织故事说服华尔街的证券分析师，从而获得暂时的成功，这种人被称为交易商。若没有商业智慧，他们的成功持续不了多久。一旦交易结束，公司需要他们施展其他的经营才能，比如关注并抓住公司的基本行为。我经常听到一些董事这样说：“没错，他很了解华尔街的胃口，但是他真的能管理好这家公司吗？”或者说：“他到底是一个企业家还是一个交易商？”
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I：理解原文
如何设定优先事项，间接反映了一个人的价值观，思维方式，以及能力水平等。 -
A1：联系过往经验
不是只有“公司”才会遇到这样的事情，有组织、有团队的地方都会遇到这样的情况，比如社团、家庭等，也是如此。每个人都是自己的CEO，也不见得人人都能为自己的生活排出正确的优先事项。最简单却又最常遇到的事情：锻炼身体1小时vs刷微信1小时，阅读书籍1小时vs加班1小时，自己打扫卫生1小时vs请钟点工打扫1小时…… -
A2：下一步行动
没有遵循设定优先事项而采取的行动，说明要么设定的优先事项是虚假的，要么设定的优先事项不符合实际情况，所以不能落地达成。新的一天，行动、记录、对比、调整重设。
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其他碎片思考：
（1）商业智慧，具体包括？
（2）其他的经营才能，具体包括？
（3）公司的基本行为，具体包括？
（4）企业家vs交易商，未必有高下优劣之分。术业有专攻，专业的人做专业的事，认清自我与角色便好。诚然，有时不见得是“认识不清”，而是“所秉持的价值观、立场造就”。 -
对其他碎片思考的回答：
（暂无） -
扩展阅读
（暂无）
